近日，思科以高价收购网迅，这在业界是超出很多人意料的。而在思科来看，收购网迅将帮助其从传统的企业市场领域进一步拓展到消费和中小企业市场，是思科业务多元化的又一尝试。

　　多元化策略的一个重要手段是并购，而思科就是并购专家。 事实上，思科收购网迅只是其中一招棋，在此之前，思科已进行了多次收购，的每一次收购或并购都是其多元化策略的尝试。在１月份，思科系统公司宣布以８．３亿美元的现金和股票，收购信息及电邮安全公司ＩｒｏｎＰｏｒｔ Ｓｙｓｔｅｍｓ，正式涉足企业市场安全，旨在满足不断增长的反病毒及反垃圾邮件软件的需求。后来，美国思科子公司Ｌｉｎｋｓｙｓ宣布专门面向中国家用市场推出售价为２８８元的无线宽带路由器，正式杀入中国低端家用市场。

　　涉足安全市场使思科多元化战略更进一步。作为网络市场的老大，思科依旧享受着市场老大所享有的一切荣誉和利益。但是，钱伯斯并不满足于现有市场的强势和既得利益，而是积极实施多元化战略，开始家庭娱乐，安全市场挺进。钱伯斯看好安全市场，并非不自量力，以卵击石。而是极具战略眼光的长远投资。其实，在企业安全市场，思科硬件产品早就赢得了良好的口碑。此时，大举进攻安全软件市场，就是想形成企业安全市场硬件＋软件的整合产品效应，进一步提升思科在企业安全市场的品牌形象。收购ＩｒｏｎＰｏｒｔ将有助于思科向企业客户提供更完整的产品系列，因为ＩｒｏｎＰｏｒｔ公司以“优良过滤者”而闻名，即通过核对邮件发送者的资料阻止垃圾邮件。阻止垃圾邮件可为公司节省带宽和免除垃圾邮件的困扰。

　　而思科３２亿美元的高价收购网迅，业内分析人士认为，思科更看重ＷｅｂＥｘ的未来增长潜力。思科中国新闻发言人汤磊磊表示，快速成长的中小企业市场是思科重点关注的领域。通过一种优化的注册服务模式，网迅可以使中小企业客户获得大公司所具有的协作生产力工具，同时又不需要受制于管理和基础设施投资的制约。

　　思科进军中国低端市场尝试多元化策略，是其在保持核心竞争力的同时，进行适时性多元化，最终是为了不断寻找企业利润的增长点。?