【搜狐IT消息】《数字中国》和美国华源科技协会共同举办的第三届“中美高峰论坛”于2007年５月1日至４日，在位于久负盛名的美国加州半月湾(Half Moon Bay)丽兹-卡尔顿(Ritz-Carlton) 酒店成功举行。本次会议邀请到50名中美著名的企业界领袖参会。步步高董事长段永平、UT斯达康（中国）有限公司CEO吴鹰、亚信集团董事长丁健、赛迪传媒董事长李颖、美通无线CEO王维嘉、神州数码总裁郭为(郭为新闻,郭为说吧)等中国企业高层应邀出席了会议。
 
 
 

　　以下是部分嘉宾的精彩观点，特刊出以飨网友：

　　IPTV比互联网要好控制得多

　　吴鹰：我们对中国有很深的了解，包括政治上，业务上。我们在做以IT行业为中心的，跨行业，跨产品的生产线的融合来制造一个很大的机会。你比如说IPTV，现在已经成为中国为热门的话题。现在用有30万的用户，那至少广告就3000万。只有30万这么小的客户群，今年就会超过100万。这个是电信行业和媒体的融合。

　　现在没有人能想像到中国有30万亿的存款，去年中国GDP 20万亿，10.7％的速度增长。然后我们再来看看今年中国最便宜的是什么？最贵的是什么？中国今年最便宜的是钱，这些钱可以带来很多的机会。最贵的是水，某果汁在香港上市47倍的市赢率，水都能卖这么多钱。所以说还是有很多机会的。

　　要更多的开放民营企业更多的进入服务性行业。包括电信，媒体行业。我个人认为全面的开放需要一定的时间。中国人的第一娱乐就是电视，但是中央电视台每年124亿的收入，124亿是什么概念呢，才是中国电信排名第7、8位的一个省的收入。相比来说收入太少了。84年电信行业全年收入是一亿，去年电信行业一年收入是一万多个亿。为什么发展这么快呢，就是有一个市场化，有竞争了。打破了政企不分的体制，中国四大运营商在美国纽约市场都是举足轻重的地位。

　　IPTV是用IT的技术，是一个封闭的互联网，而不是公开的互联网。对IPTV比互联网要好控制的多。

　　全球化是我们要学习西方先进的东西

　　段永平：步步高公司做的也不是很热门的行业，主要做电子、通信等产品。大家都觉得这个行业没有钱赚，这个行业十几年前就在做，怎么现在还在做，不过我们活得一直都很好。美国和欧洲公司觉得在中国有能力发展，那么他们就来中国发展。我们步步高觉得有能力到海外发展，我们也去。比如我们做得比较好的地方，最早是从俄罗斯开始做起，后来包括香港、泰国。最近也有一部分产品进入欧洲，美国。发展海外市场还是缺乏经验。所以发展海外市场要很长远、很安全的去做。我觉得全球化也没什么了不起，做本地也没什么不好。大家还是要回归事物的本源。全球化其实是我们要学习西方先进的东西。不是在中国被美国企业竞争，我们也要跑到美国去，跟美国人竞争。这个我觉得很荒唐。还是学人家好的东西，包括英语。

　　公司不要为了上市而上市

　　阎焱：公司不要为了上市而上市，海外市场也不一定能赚钱。做生意还是以赚钱为中心。这些都是自然的过程，水到渠成的事情。不要刻意去上市或者全球化。

　　国外市场和国内市场的区别在于两个，一个是自由知识产权的界定和保护，另一个是媒体的言论自由。在媒体垄断的情况下，内容为王并不适应中国市场。IPTV是不是能火起来，有一个障碍，就是中国政府允许让电视服务商参与广播。所以你要依赖有牌照的媒体去合作，往往有牌照的媒体就是国有企业。

　　全球化简单的COPY外国公司模式很快就会死

　　谭智：全球化简单的COPY外国公司的模式很快就会死，咱们跟国外的思维方式不一样，管理模式不一样。企业国际化不是靠钱堆出来的，这样会很浪费。中国的市场足够大，中国的GDP增长比全世界高。你有什么理由返过头来到美国抢市场。我成功的方法就是，拿专业的东西对付江湖，用江湖的东西对付专业，来回变阵。先把我们的思维方式，管理水平，个人素质国际化。

　　美国公司想要与中国本土的东西结合起来，比中国公司到美国市场还要难。中国的市场外资占有的比率还很小，如果外资企业想扩大市场占有率，就要花费更多的财力。因此它产品的成本不会很低。

　　国外的公司进入中国成功的地方就是产品无法替代。比如麦当劳，微软。中国往外打的话，对我们的要求不仅仅是产品。还有管理，对国际的理解。我们要打败市场，更主要的是把产品的内容做好。

　　在中国的传媒界赚钱一方面是靠广告效益，另一方面是靠自己的旗下的媒体去帮某个企业宣传，赚宣传费。细节决定成败。

　　国际化是一个学习的过程 心态一定要好

　　丁健：企业全球化做的一定要自然，就是说很多东西你没有到达那个程度就不要急于去做。中国企业还有很多细节去学习。比如说华为，为什么说华为国际化做得好，华为的高级副总裁说：没办法，中国市场没了，我们是被逼的，要不去海外开拓市场，我们就死掉了。国际化的过程就是一个学习的过程，大家心态一定好。不要要求太高，太细。不要光看成功的公司了，其实一个成功的公司后面有多少个倒下的公司呢。美国公司到中国发展也会失败，那么中国公司到美国去失败几年也是很正常的。日本就SONY一家公司很成功，日本其他公司也有好多失败的。我的意思就是全球化还是要做，在做的同时也是学习和提高的过程。如果你足够强大和专业，在碰到任何当地的问题时，你都会用细节的去解决问题。那么你就是专业的。没有实力的人才会找Lose excuse。就像下棋一样，面对不同的对手，面对不同的市场，面对不同的细节，你必须采取不同的行动。关键是你有没有这样水平的人帮你做这些事。

　　Google、yahoo、eBay虎头蛇尾 进入中国需做好本土化

　　许良杰：Google、yahoo、eBay在美国都很高调，为什么一进入中国，就变成虎头蛇尾了呢。我想问问大家怎么看待这个问题？其实还是要脚踏实地，把本土的东西结合起来。

　　中国人才整体素质与国际还有很大差距

　　郭为(郭为新闻,郭为说吧)：我们公司这几年国际化道路做的比较优秀，我们成功的关键因素至少有50％以上是由于中国经济的变化。在这个变化的过程中，我们对环境比较熟悉，利用了水涨船高的机会。当时这个行业做的比较少，我们在跟跨国公司交流的时候，发现我们越接触这些跨国公司觉得差距越大。公司人员的专业水平与国际上比有非常大的差距。跨国公司真正使用中国人当中国区总裁的还是少数。之所以不敢用，是因为文化的差异大。中国人才的实力在国际上还得不到认可。都是香港，台湾的。这说明我们整体的素质有很大差距。外资企业到中国运营结构，服务质量、标准不一样。导致运营成本比中国企业高，无法与国内企业竞争。无论是国际化也好，还是本土化也好，首先是企业的治理结构，企业家和经营家的内部管理以及专业化水平。真正把网络做起来，包括面向客户一步一步的生意。一点一点的做，一定会把所有的优势发挥出来。在中国人才是最贵的。要找到合适的人。怎么样把真正的本土自愿整合起来是非常重要的。

　　雅虎、eBay在中国不成功 主因是核心竞争力与中国环境不匹配

　　刘亚东：我们国内的公司都在走国际化的道路的同时，在中国的国际化品牌多如牛毛。企业要有核心竞争力，华为在中国有足够的市场，它的国际化是很自然的事情，华为国际化的核心竞争力是产品又好又便宜。也有不成功的企业，比如雅虎，eBay，它不成功的原因是它的核心竞争力与中国的环境不相匹配。比如说google和百度，因为他们经营的模式不一样，导致在中国的差距很大。但并不是说google在中国就无法超越百度，从产品的角度讲，百度的产品不比goolgle的好。百度的营销模式要比goolge强得多得多。百度是有中国特色的，google正在学习，Google是在中国学百度。一个企业需不需要走出去，什么时候走出去。今天你发现市场还不错，但总有一天你会发现市场不够大。所以你要走出去。也许不是今天，可能是10年以后或者是5年以后。无论是国内的企业走出去，还是国外的企业走进来，都是因为自己的产品有足够的竞争力，无论是品牌优势，还是产品优势。需要得到市场的认可，这是国际化最关键的地方。

　　CCTV需要用公司的形式引进投资

　　汪文斌：中国的电视台属于事业单位，它赚的所有钱都需要上交国家。如果说把一个个屏幕联系起来那就是传媒了，但现在因为屏幕是单独的，那你就不属于传媒，就是广播式的。在新媒体方面还是有发展的空间，如果你有钱的话我建议你去做新媒体。无论是互联网，网络电视，IPTV，手机电视，无论是政策上来讲，都是由产业的方式来做的。CCTV.COM有独立的采访权，播放权，发布权。跟新浪、搜狐是不一样的。实际上我有两个牌子，一个是CCTV网络传播中心事业机构，但是实体又是一家公司。其实这就是一种突破。允许用公司的方式来做一家媒体。CCTV.COM拿到新媒体中所有的牌照。但是业务基本上都没有开展。原因就是我们也想找到一个产业的方式，公司化的方式来做新的业务。我们要对我们的业务进行判断，探索我们的经营模式到底应该是怎么样的。我们要用公司的形式引进投资。

　　王维嘉：央视有很多品牌节目，成立央视国际CCTV.COM，中央电视台的所有新媒体的权利，都独家给了它。当然它也是中央电视台的全资子公司，所以它从成立那一天就拿到了IPTV全国首批执照。央视下大决心进入新媒体。企业要赚钱，在新媒体上要有很大的做为，资源是非常好。

　　互联网技术促使传统媒体发生改变

　　李颖：我们是科技的媒体，所以风险比较小一点。从新媒体讲肯定是放开的，而且希望主流媒体占领阵地。或者说与新媒体合作。传统媒体有两条路，一条是事业单位，一条是产业化。比如说中央台，人民日报，这是党和国家主要的宣传阵地，必须是事业的。但是除此之外所有出版社，所有的光盘，像我们这些专业的媒体，全部是要企业化。第一，整体上市。像北青报这样的就是整体上市，走产业化这条路。第二，就是推动跨行业，跨地域多媒体平台的建设和整合。包括电视，平面媒体，广播。中国的文化娱乐宣传工具和整个产业化有机的结合，我们既能拒绝那些有价值的资本，又能控制文化安全。解决产业化和民族国家利益的平衡。你做任何一个市场，都要有一个向市场学习的过程，要了解市场。把你的生意跟市场结合。中国文化有两个载体，一个载体是人，还有一个载体就是有这些人组成的体系。我认为人是可以改变的，也是可以选择的。比如海归可以把外国的文化和先进的东西与中国相结合。如果我们企业选择的话，我们可以选择这样的人。但是体系是无法选择的，所以我们必须要面对这个体系。

　　所以你要找到市场，让你的客户满意。所以你要找到好的员工才能让客户满意，这样才能够完成整个过程。国际化是中国人不可回避的现象，因为科技的发展不仅带动了信息的产业革命，还带来了整个社会的革命。我们在中国做生意不走出中国，难道就能回避国际化吗？不可能！因为国际公司来中国了。我们今天国际化的内含不是从国内走到国际狭义的过程，而是我们每个人都需要面对的国际化的大环境。怎么样在这个国际化大环境中对生产要素、产业要素进行重组。而在这个过程中，找到合适的机会。发现市场需求，把自己的资源有效的密集到目标上去。中国企业也有好的人才，如果有好的制度来安排这些人才，我相信还有很多机会可以做的。

　　“内容为王”，是在你掌握内容发布权的情况下，如果没有发布权，你内容做的再好，人家可以不选择你。我觉得有一个可以值得探讨的，也比较担心，就是现在互联网的发展，P2P、web2.0等等，信息的发布权已经逐渐转到了个人的手上。所以说互联网的贡献太大。这种技术的革命，也会对传统媒体发生改变。

　　高群耀：我们要知道自己的资源，知道自己是干什么的，对自己也是一种整合。另外就是中国深入的了解，才可能出现所谓的蓝海。目前国内好莱坞的电影我们进口是最多的，还有DVD，在出版业所做的举措，我们也有九个电视台频道在国内落地。国家地理，ESPN体育，星空，凤凰等。还有我们在欧洲的宽带业务，这一系列的业务，我相当一部分的工作就是自己也在整合。对自己的业务有一定的了解。我们最具核心竞争力的就是内容和频道，目前国内最火爆的电视剧就是《越狱》，我们在美国每晚九点播放以后，也就相隔12小时，就会被完美的出现在中国观众的眼前。当然我们在这里没有赚到一分钱。但是中国潜在的消费人群很多，我们对中国市场还是有很大信心的。

　　张振清：现在我觉得将来在中国最有特色的一种新的媒体就是手机视频，现在手机用户在中国很多，要把手机当作一种媒介。但是大家现在没有想出手机广告和手机上的内容怎么去赚钱。这个肯定是一个很大的趋势。现在已经有民营企业开始做手机的电信服务。

　　陈宏：总体来讲内容制作公司是很辛苦的，制作成本越来越高。一个好的节目做的非常非常好的时候，电视台要万一叫停了，损失是很大的。所以大家都想买电视台，但是根据我国国情，近5年之内都不可能。所以反而提供IPTV进入的渠道。

　　附：出席高峰论坛嘉宾名单：
　　Al Gore   戈尔  第45届美国副总统
　　李曾毅敏  华源科技协会主席
　　邓峰      北极光创业投资基金合伙人
　　谭智      分众传媒（中国）控股有限公司总裁
　　汪文斌    中国中央电视台网络传播中心主任
　　段永平    步步高董事长
　　吴鹰      UT斯达康（中国）有限公司CEO
　　丁健      亚信集团董事长
　　李颖      赛迪传媒董事长
　　王维嘉    美通无线CEO
　　郭为      神州数码总裁
　　刘二飞    美林集团主席
　　高群耀    星空传媒（中国）有限公司CEO
　　丁磊(丁磊新闻,丁磊说吧)      网易CEO
　　John Doerr  KPCB公司 合伙人
　　白礼德   德勤 CEO
　　贾石链   Baynote,Inc CEO
　　张振清   亚信科技集团CEO
　　阎炎     软银赛富投资公司首席合伙人
　　熊晓鸽   IDGVC 合伙人
　　金 曦    IDGVC  合伙人
　　周志雄   KPCB公司 合伙人
　　陈宏     汉能集团主席
　　曹英伟   思科集团高级副总裁
　　许良杰   eBay全球工程副总裁
　　李大力   eBay中国研发中心总经理
　　刘亚东   普元软件公司董事长
　　张维迎   北京大学光华管理学院副院长
　　张帆     占座网CEO
　　郑莉莉   德勤合伙人
　　徐少春(徐少春新闻,徐少春说吧)   金蝶国际软件集团有限公司董事会主席
　　Dr. Sheldon X. Wang  翼华科技有限公司总裁
　　戴伟丽    Marvell COO
　　莫天全  搜房控股有限公司董事长
　　陈淑宁  文思创新软件技术有限公司董事长
　　David Dewalt  McAfee,Inc  CEO and President
　　叶东     清华创业投资管理有限公司总裁
　　陈怡桦   趋势科技（中国）有限公司CEO&合伙创始人
　　George Wu  海辉集团副总裁兼首席市场官
　　卢哲群     海辉集团CEO
　　H.P.Jin    泰为公司（Telenav）总裁
　　Kenneth Juster  Salesforce.com副总裁
　　Martin Bloom  Renesola主席
　　卢奇      雅虎高级副总工程师
　　Ralph Baxter  Orrick,Herrington & Sutcliffe LLP Chairman & CEO
　　Robert Hormats  Goldman Sachs(International) Vice chairman
　　Tim Jenks   NeoPhotonics  Chairman and CEO
　　Jihong Wu   UC Berkeley