绝大多数日本厂商通常都重视元件的性能，开发费和劳务费等费用在成本计算中的分配可以说是一笔“糊涂账”，因此，日本工厂采取的成本削减成本至今也未能摆脱“提高成品率”这种一边倒的局面。而以美国为首的韩国等高收益厂商早已从某个时候就完全改变了思路。它们采取的成本削减手法是：首先，预测在市场上能够销售多少，并据此确定成本。然后，随时掌握每个产品的成本结构，要么通过减少半成品库存，要么通过改善生产前导时间，达到削减成本的目的。