她是1999年就加入Google的最早创始团队成员之一，也曾经是Google创始人拉里.佩奇的第一任女朋友，被称为Google第一美女副总裁的她，主管Google全球搜索产品和用户服务体验，这就是Google全球副总裁玛丽萨.迈尔（Marissa Mayer）。

　　在Google进入中国两年后的今天，她首次来到中国，虽然在2007年Google先后和中国移动、迅雷、中国网通、电信以及新浪达成合作，也在中国推出了一系列热榜、导航和生活搜索等产品，但仍然没有改变中国的搜索市场份额在百度之下的事实，“搜索产品是Google先做的，而Google来到中国，就说我们抄袭百度，这不公平”，谈到外界对于今年Google推出的很多产品是对百度的模仿，玛丽萨.这样表示。

　　7月20日，就Google全球产品和市场策略以及中国本土市场的差异，记者对玛丽萨.迈尔进行了独家专访。

　　中国和日本市场不相上下

　　记者：今年Google推出了很多如导航、热榜、生活搜索等产品，但大家认为这些产品都是对百度社区、娱乐等产品的模仿，并不符合Google创新产品的理念，你怎么看？

　　玛丽萨.迈尔：对这些产品是不是创新产品，我认为从我们总部来评价不公平，事实上网页搜索本来就是Google最先做的，百度后做的，只是因为Google来到中国，就说我们抄袭和模仿百度，这个不公平，我认为我们上述产品都是尽可能以最好、最清晰的方式呈现给用户。

　　当然，百度确实有值得我们学习的地方，有很多很好的产品，它是一个强大的竞争对手在挑战我们，这样的话会鞭策我们加倍努力改进自己的工作，实际上这两个大对手的竞争，也会最终改善最终用户它的搜索体验。

　　另外，其实百度他实际上替我们做了一个很困难工作，了解中国的市场，让消费者了解什么样的是好的服务，另外帮我们了解消费者对于搜索服务有什么样的期待，我们从里面实际上也获益了。

　　所以Google在中国，除了改进核心的搜索产品，营销方面也要加倍努力。

　　记者：说到百度，它去年就已经进入了日本市场，在积极进行国际化战略拓展，Google怎么看待百度这种发展？是否会对Google的全球市场产生竞争？另外，即使今年Google在中国推出了一系列产品，也发展了一系列本土合作伙伴，但是市场份额仍然在百度之下，Google打算如何进一步加大中国的本土化？

　　玛丽萨.迈尔：我个人认为百度进入日本还不能说是一个全球化的战略，当然，Google现在还没有看清楚他们的整个战略，我们要在等等看，等看清楚他们的战略结果后再做判断，所以现在还谈不上全球市场的竞争。

　　作为中国本土化方面，我们还要加大中国这边的研发团队，中国的网络页面内容更丰富，每一个页面上都有很多链接，我们近期已经针对中国市场在很多网页上对UI做了很多变化，网页优化有了很大变化；另外，在移动搜索方面，中国市场手机用户的数量很高，超过4亿人，所以在移动搜索方面我们会加大投入；还有社区产品，我们内部也在认真讨论和设计进入这个领域。

　　记者：针对整个亚太市场，中国、日本、韩国等在Google的市场战略里是一个什么位置？目前其他几个市场的发展状况是怎样的？

　　玛丽萨.迈尔：Google现在在日本和韩国都有了研发中心和办公室，人员规模都在10－100人之间，而中国市场规模上很丰富，我们在中国市场的研发人员今年年底要达到500多人，而且这个还不是上限，所以中国市场非常重要。

　　但是日本在广告、媒体方面的市场也很重要，而且Google在日本还占有不小的市份额，比如Google在日本和KDDI提供移动搜索服务，一个星期就给KDDI赚了100万美元。所以一定要比较的话，中国市场和日本市场不分上下。

　　Google“整合搜索”与雅虎“全能搜索”本质不同

　　记者：Google现在全球产品战略是怎样的？你们之前提出的“整合搜索”（Universal Search）概念和雅虎现在力推的“全能搜索”（Omni Search）有什么区别？

　　玛丽萨.迈尔：Google的全球产品战略是并重发展三个方面：搜索、广告技术和产品，还有工具应用，不论是针对个人用户还是企业用户的应用工具，这三个方面对全球战略来说同等重要没有先后和轻重，但在中国，目前可能搜索还是最重要排在第一位的。

　　我们的“整合搜索”是在一个关键词下，将目前Google主要的网页、图像、新闻、视频、本地、地图六大类产品和信息同时做搜索，按照相关性和关联度进行排序和混合在一起，给出一个最终关联性和相关度最高的搜索结果。

　　而雅虎的“全能搜索”，不是总是去搜索上述各个不同类别的信息，而是将所有的搜索结果放到一起，没有进行相关性的排序，所以差别是很大的。

　　当然，中国目前还没有整合搜索的相关产品，我们下一步将有计划的尽快把整合搜索结合到Google.cn中来。

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