日本经团连的奥田硕会长1月12日在一次会议上为“日本式经营”大唱赞歌。在奥田硕看来，日本能够从长期的经济低迷状态中走出来，是因为日本的民间企业坚持了这样的经营理念：即对员工权利的尊重和立足长远的经营方针。正是日本民间企业不胡乱开除员工，才打造了一道坚固的防护堤，并最终迎来了日本经济的景气回复。

日本经济走在复苏途中，在这种“劫后重生”中，日本经济界开始重新评价自身的经营理念，这是一个很值得重视的现象。对照当年对“终身雇用制”的一片“讨伐”之声，现在日本企业的经营者有了一种蓦然回首的宽松感觉。

奥田硕是对“日本式经营”理念抱有浓厚感情的人，他曾经这样明言：如果想要解雇员工，那经营者自己先要剖腹自杀。在奥田硕看来，要打造划时代的先进技术，是需要花费时间的。作为经营者，不能仅仅局限于眼前的利益，而应该站在更长远的蓝图上展开自己的事业。面向未来的投资、注重研究开发和人才培养，这是日本企业的“最后的圣地”。基于这种认识，奥田硕在主持丰田公司时，顶着各方的猛烈批判，逆风而行，坚决维护被一部分主流经济学家和舆论判定为“过时落后”的“终身雇用制”。今年5月，奥田硕将交出日本经团连会长的职务，有趣的是，他的后任佳能公司社长御手洗富士夫也公开明言，将维护日本传统的“终身雇用制”。

作为一位清醒的管理者，奥田硕并不是要“礼赞”日本泡沫经济之前的日本企业，他也意识到，日本企业僵硬的年功序列制度的改革是必需的。但奥田硕更要表明的是，在强调能力至上的今天，维护“终身雇用制”的归属感和安定感，这点至关重要。日本式经营的精髓，是员工和公司、经营者之间建立起一种不成文的约定，在这种约定之下，员工和企业紧密地连成一体，形成一损俱损、一荣俱荣的命运共同体，这种强有力的信赖关系，无疑成为企业发展的源动力。

在日本这块土地上，目前华人企业的发展可谓欣欣向荣，但真正在日本生根开花、做强做大的企业，数量并不多。制约在日华人企业发展的因素固然可以列举出很多，但这其中在日华人企业的人才频繁流动、人才大量流失，已成为华人企业实现飞跃的“瓶颈”。这里固然有员工“人往高处走”的原因，但也不能否认一些华人企业家的经营理念问题。面对异国他乡的艰难创业，一些华人企业家追求的是即战力，是招之能来、来之能战、战之能胜的人才，但作为经营者，如何拿出有效的方法，除了经济利益外，拿出更有效的人文关怀，这个问题未能得到足够的重视。中国是儒家文化的源流，但将企业当作一个家，像自己的家庭成员一样爱护自己的员工，让员工有一种“家”的归属感，并以细水长流的心态来展开事业的华人企业家恐怕为数不多。以急功近利的方式、以纯粹“索取式”的“能力主义”来运作企业，对员工的长远规划、生涯设计、技术培训等缺乏有效的对应，这必然导致在日华人企业内部的向心力明显不如日本企业。

奥田硕为“日本式经营”的大唱赞歌，或许可以成为华人企业家一面借鉴的镜子。