株式会社テンダ作为一家IT企业，在许多华人IT人才的心目中，有着相当深刻的形象。特别是，代表取缔役小林谦对华人技术者的倾心关注和培养，构成了一曲中日友好交流的佳话。

株式会社テンダ代表取缔役小林谦

小林谦社长是怎样与华人IT英才“结缘”的？テンダ今后的发展战略又如何？带着这些问题，本报记者特地采访了小林谦社长。

小林谦社长于1995年6月创立株式会社テンダ，在这之前，他在外资电脑公司当了10年的营销管理人员。这10年的经历，令他对IT市场面临的剧烈变动有了深刻的把握，也为自己的独立创业奠定了新型的经营理念。小林谦先生将公司命名为テンダ，具有相当丰富的内涵。テンダ取自英文的“Tenderness”，表达一种“亲切之心”。小林谦社长认为，作为新兴的IT企业，获得客户最高的评价和支持，至关重要，需要拿出比其他企业更有效的“武器”，这就是真诚之心和亲切之心。“Tenderness” 的日语翻译是“テンダ—”，小林谦社长特地去掉了“—”，强调恪守与客户约定、永不拖延的绝对命题。

创业之时，小林谦社长就勾画了三个“10”的恢弘蓝图：化10年的时间，销售额攀升10亿，客户得到10分的满意。十年弹指一挥间，テンダ在小林谦这位优秀“船长”的“掌舵”之下，事业蓬勃向上，目前公司员工已经达到约110人，今年销售额将达到12亿日元，经常利益亦达到百分之二十以上。

テンダ能够迎来今天，在小林谦社长看来，是坚持走国际化道路的结果。在テンダ创业伊始，面临着严重的人才短缺，公司大胆启用来自中国的软件人才，他们扎实的技术功底、强烈的实战能力，推动了公司业务迅速迈上正轨。小林谦社长强调要目标远大，要不分国籍、人种、肤色，不拘一格降人才。他说，人是生而平等的，国籍、人种、肤色并不重要，重要的是这个人是否有丰富的专业知识和出色的管理能力，是否有调动和凝聚部下的独特魅力以及跨越中日两国文化的气度。

这种开放的国际感觉，显然与小林谦社长在外资企业工作十年的经历有密切的关系。不仅仅是迎进来，还要勇敢地走出去，2004年10月，テンダ在北京中关村开设了事务所，这是テンダ面向未来发展的一招重要布局。值得一提的是，小林谦社长敢于突破原有的管理模式，放心大胆利用外国人。日本公司一般均让日本人担任驻外机构的最高责任者，但小林谦社长将中关村事务所的管理全部授权给中国人，这种平等意识及对部下的客观评价，令外国人员工有一种特别安心的良好感觉。

小林谦社长强调，公司要以人为本，对待人才，不仅仅是一个善于使用的问题，还有一个温存对待和培养的问题。テンダ在创业之初，尽管在资金等方面面临很大压力，但仍然将“技术者的教育”放在首位。テンダ在日语研修、解决住宿、签证延长、家属赴日探亲等方面，对外国籍员工提供全面的支持，解除员工的后顾之忧。另外，公司内部的社员旅行、迷你足球中日对抗赛等娱乐活动也相当丰富。小林谦社长表示，只有善待员工、提高员工的综合能力，才能给员工一个家的温馨感觉，也只有这种温馨的感觉，才能发挥员工的积极性，为客户提供超一流的服务，而让客户取得十分的满意，才能实现公司一贯追求的目标。

テンダ的公司徽章，由蓝绿两色及中间的一道闪光组成，这一美丽的图案全面地反映了小林谦社长的经营理念——蓝色代表天空，预示着人类的智慧；绿色代表大地，蕴藏着无限的宝藏，而テンダ就是照耀天空和大地的一缕光芒，追寻奉献社会的理想，是它永恒的宗旨。小林谦社长充满自信地表示，公司在未来的两年内，将争取股票上市，这样，无论在公司的知名度、技术评价、信用度等方面均将迎来一个新的飞跃。テンダ作为IT企业，将永远是华人IT英才温馨的家园。