我的前任奥田硕开始担任经团联会长是在2002年，当时正值日本陷入长期的不景气，看不到光明前途，社会笼罩在闭塞和不安之中。奥田硕会长在领导着新生经团联的同时，作为经济财政咨询会议的民间成员，积极参与政府的政策运作，从侧面对日本政府领导的结构改革给予了全面支持。

在此期间，企业没有依赖公共投资，靠着民间的自主努力，削减成本，增强了体质。尽管没能实现高增长期时代那样的高增长率，但却奠定了2%至3%的稳定增长基础。今后，我们打算在奥田硕时代的“致力于充满活力和魅力的日本”的目标基础上，继续向前迈进，描绘我们的美好前景。

但“失去的10年”并未结束，企业的业绩也是在零利率的特殊条件下实现的。在日本疲惫不堪的情况下，“BRICS”(指巴西、俄罗斯、印度、中国)等新兴工业国正在崛起。日本今后要想继续在世界上占据领先国家的地位，就必须继续创造出竞争力的领先优势。日本还不能为眼前的业绩沾沾自喜，没有资源的日本要想保持繁荣，不仅要在经济和社会的结构上，还要在包括国民意识在内的层次上进行更大的变革。因此，我才提出了“革新日本”的口号，描绘了一个转守为攻的改革计划。

我希望日本成为“充满希望的国家”。充满希望的意思就是，强势的人充满机遇，能够依靠自己的才能和努力获得发展，失败者能够得到东山再起的机会，弱者也能够得到保护，安心地享受天年。

“日本改造计划”的真谛不在于产业，而在于提高整个国家的竞争力。直至80年代，日本还以拥有高质量的产品和优秀劳动力，身为自由经济圈的优等生而自居。但是，随着东西方冷战的终结和IT业带来的通信和物流的革命，全世界都成了大市场，同时也成了竞争对手。日本在世界上应该占据一个什么样的位置，为此应该建立一个什么样的体制，我们必须从头开始认真考虑这些问题。

究竟怎样才能充实基本专利，确立高附加价值产业的地位?我认为应该从以下三个方面进行努力，即：“大学改革”、“地域重组”、“实现由平等观念向公平观念的转换”。

与此同时，还要培养国人的自立心理。日本人是在农耕文化的环境中长大的，擅长于集体意志的沟通，注重信赖关系。日本人有着命运共同体意识，对集团的归属看得较重。这些民族特性对日本企业的业绩作出了巨大贡献。但另一方面，依赖心理也较强，自立能力差。(原文刊登于日本《文艺春秋》8月号，有删节。作者为佳能公司董事长、日本经团联会长)