《孙子兵法》中有句话谈到“兵形象水”，意思是行兵打仗要根据不同的外部环境来确定作战策略。企业也需要在不断变化的社会环境中像水一样改变形状，完成自己的发展与进化。

　　柯尼卡美能达公司曾经是一家生产照相机的企业，一年前它把相机部门基本转让给了索尼公司。舍弃了照相机事业的柯尼卡美能达能走出一条什么样的路来？

　　选择退出照相机市场，主要原因是因为相机的数码化。目前卖得最好的相机是那些掌握了光转电技术的企业，如索尼公司、富士胶片公司等。在相机数码化后，摄影本身已经从把信息保存在胶片上转为把信息保存在电子记忆元件中。只靠光学技术生产出好的镜头来，显然不能满足社会的新需求。在光学相机市场开始进入颓势，胶片生产量减少趋势已经非常明显的时候，柯尼卡美能达公司决定退出传统相机与胶片事业，去寻找其他增长点。

　　很早以前，柯尼卡美能达公司就开始利用其光学技术能力，从事医疗机械的研发。到2005年，医疗及乳腺X光诊断机已经占到该公司产品销售额比例的13.7%，成为信息机器(56.8%)、光学产品(10.3%)及视觉影像(17.5%)之外的第四大支柱。

　　在谈到医疗机器的研发时，柯尼卡美能达(中国)投资有限公司总裁石河宏对本报说：“企业求变是在自己现有业务的基础上实现的。我们有很强势的X光使用技术，有相关的图像处理能力，在数据化时代到来后，我们开发出的乳腺诊断系统能获得7000万像素的超高密度图像数据。”12月21日，石河宏总裁把世界上第一个使用相位对比技术的数码乳腺摄影系统捐赠给了北京大学第一医院。

　　中国也曾有过众多的相机生产厂家，但在数码相机到来以后，我们已经看不到老相机厂家在数码产品方面的进步了。像柯尼卡美能达这样，利用自己的专长从事医疗及其他方面机器设备制造的就更少了。我们有多少企业能够实现“兵形象水”，以多样化经营适应环境的变化呢？柯尼卡美能达的转变，对我们来说有不少借鉴作用。(本报特约记者王建钢)