2006年，印度米塔尔钢铁公司对卢森堡安塞乐钢铁公司的收购引起日本各大钢铁企业的极大关注。新日铁总经理三村明夫承认，这项合并“对我们造成了巨大的心理压力”。合并后的安塞乐米塔尔公司钢铁年产量达1.1亿吨，几乎是新日铁的3倍，这使新日铁顿时感到差距。
　　两家企业的合并在抢夺钢铁业话语权方面具有重大意义。因为当前钢铁所需的铁矿石市场约80%被世界三大企业垄断，而钢铁企业前三名所占据的全球市场只有20%，所以任何一家钢铁企业都没有资格和铁矿石巨头平起平坐商谈铁矿石价格。但是，米塔尔和安塞乐合并后，其市场占有程度将大大提高，这就在一定程度上拥有了向铁矿石企业讨价还价的话语权和定价权，这对多年来争夺话语权的日本企业是一个挑战。
　　新日铁的担心还不仅如此。他们发现，上述两家企业合并后并没有就此罢手，相反，合并后的企业正在寻找下一个收购的目标，而技术先进的日本企业成为理想的收购目标，已经成为国际市场收购的重要对象。从2007年4月开始，日本新的法律将放松对外资企业收购的限制，这无疑更加刺激了国外企业收购日本企业的欲望。
　　为防止被购并，新日铁从2006年开始就进行了周密的布置。首先，大幅度提高了对山阳制钢等几家中型企业的持股比率，然后和另两家大型钢铁企业住友金属和神户制钢建立了“抗收购联盟”。3家日本钢铁企业商议，一旦海外企业意欲收购，3家将采取相互通气和共同防范的措施。新日铁还加强了与有关铁矿石企业的注资和持股行动，防止其他企业通过垄断铁矿石交易要挟自己。
　　新日铁在稳固国内阵地的同时，还筹划和海外企业的“强强合作”，并向同感危机的韩国浦项钢铁公司伸出了“橄榄枝”，建议互相提高持股比率，加强业务合作，在高炉大修时互相提供半成品，以防各自产量下降。
　　近年来，日本钢铁业经营顺利，盈利大增，资金充裕，而且拥有向汽车、造船、机械提供高端产品的绝对优势，加上银行业的强有力的支持，新日铁自认为可以抗衡海外企业的收购。同时，新日铁也在不动声色地观察国际并购市场的动向，有意加强与亚洲企业的联盟，争取把“蛋糕做大”，以提高自己的话语权。