随着外资银行法人化的进程，以低调著称的日资银行也开始活跃于中国舞台。

　　作为首批获得法人资格的日资银行，日本第二大银行瑞穗(Mizuho)集团子公司瑞穗实业银行一年多来经历了本地化的诸多变化，在网点扩张与业务增长的同时，也感受到企业信息不透明与存贷比等经营压力。本报记者专访瑞穗实业银行（中国）经营管理部总经理铃木宏司。

　　《中国经营报》：野村控股斥资收购雷曼兄弟旗下业务，三菱UFJ 金融集团即将成为摩根斯坦利的股东。瑞穗今年早些时候也向美林公司注资约1000亿日元，你怎么看待日资机构抄底华尔街的时机？

　　铃木宏司：20世纪90年代日本银行海外业务其实是一个收缩的过程，进入21世纪以来日本银行国际化步伐一直在加快。瑞穗一直对适合业务扩张的投资怀有兴趣，事实上从注资美林来看，我们是注资海外机构动作最快的日本银行，从战略上我们更希望以合作的姿态来入股海外金融机构。我认为目前是一个抄底的好时机，但仍需谨慎。日资机构对入股欧美金融机构的支配能力还是一个未知数，毕竟日资机构也仅仅是金融市场的参与者与追随者，而历史悠久的欧美机构则是游戏规则的制定者。

　　《中国经营报》：你们在中国的发展比较谨慎。很多外资银行都纷纷转制成为本地法人银行以便于积极开展本地零售业务，为何直到今天瑞穗实业还未开展本地零售业务呢？

　　铃木宏司：因为网点太少。虽然本地法人转制之后，我们网点扩张速度大大加快，目前网点由两家扩张到九家，但还是太少，所以我们目前不打算开办零售业务，但是将来也许会开展。目前我们的业务主要以企业存贷业务为主，今后将会开展现金管理、银团贷款等针对企业的中间业务。瑞穗集团在日本有两个机构：一个瑞穗实业银行，主要从事企业银行业务；一个是瑞穗银行，主要从事中小企业与个人业务。在中国只有瑞穗实业，主要业务是以大企业为主，也开展部分中小企业业务。

　　《中国经营报》：面对内地企业客户，你觉得经营最大困难是什么？

　　铃木宏司：虽然我们很想争取本地企业，但是我们经常遇到信息不清、不透明的问题。在日本企业财务以及经营需要很明确的熟悉，但本地企业集团结构复杂，我们在贷款审查时很难得到明确的财务以及经营信息。以前这种情况更严重，现在已经好很多了。