他觉得品牌必须高起点，优生优育。“一个从酝酿开始都不怎么注重优生优育的孩子，想必不大可能成为栋梁之才。”他说，“不知道怎么做，我们可以选择学习他人的东西，比如日本，同为东方人，日本的化妆品企业最了解东方人的皮肤，也做了100多年了！”

　　“从去日本的第一天起，我就在认真地思考，为什么本土品牌的路越走越窄？”

　　1998年，从国内一家化妆品企业销售总监的位置上离职后，孙怀庆去了日本。三个月后，他操着结结巴巴的日语，跑到资生堂的总部，用年轻人的勇气和热血，试图说动对方，跟他合作建厂将是一个多么前途无量的前景。他被拒绝。

　　相反，在日本，他受到了一群中国留学生的嘲讽。这群在日本餐馆里吃饭只能坐在角落里的留学生用异样的目光盯着他，用他听不懂的方言嘀咕和挤眉弄眼。他当时发了酒疯，“我这辈子都不会赖在日本，如果你们在日本受到尊敬是因为祖国的强大，可惜你们不在国内！”

　　“引进日本最好的原材料、技术，在国内生产。中日双方组建合资公司，质量和源头才有保证”。两年时间，他一直在做这一件事情。空着手回国，“丢脸！”

　　为了融入当地的文化，一位日本朋友给他取了个日文名字——小林庆夫。“孙在中国是大姓，在日本相对应的是‘小林’，庆是自己名字里面的，夫则表示男性。对于这个名字，孙怀庆的理解是纯属方便。他还有个英文名字ALEX，那是古罗马帝国时期一个将军的名字。

　　两年之后，合作伙伴终于找到。2000年，在广州世界贸易中心，丸美宣告成立。孙怀庆形容，“成立的当天，并没有感到特别兴奋，什么样的滋味都有。”

　　在日本期间，他发现一种名为CAC的化妆品，公司位于北海道，创立于昭和54年（1979年），员工227个，在日本以专业著称，产品比资生堂还贵。第一次，他在对方大厅等了三个小时；第二次，他终于见到了心情不好的部长，“我们凭什么跟你合作？”孙怀庆背出自己所能查到的关于公司的全部资料。对方扔下一句话：“你还是不够了解！我们对中国市场没兴趣，低级、混乱，不去。”

　　“我说不出的屈辱，我已经很努力了，你又不是上市公司，凭什么说我不了解公司，一句话就把我打发了。”他解释，“丸美的确不是创办于昭和54年，但我的目标就是要比靠那家日本公司，而且我要证明，我比他做得更好”。

　　其实你不懂我的伤

　　从创办丸美的第一天起，孙怀庆形容自己立志“拉磨”。他自比乔布斯之于苹果、理查森之于维珍，“丸美的目标是要在我死后100年内，还能被人想起”。相应的，“只有做到最好，才会被人想起”。

　　有人主动上来要求做广告，他一句话，“你是不是国内最顶尖的广告制作商？”对方怏怏而去；每年的定货会上，他穿着西服打着领带用幻灯片的方式面对台下数千人讲课，旁征博引、引经据典，极具煽情。“资生堂的老板就拥有5个私人博物馆，世界上最有钱的人是路易威登家族，这足以证明时尚行业推动人类社会进步，10年过后，我们将有幸地成为推动人类进步的人……”课上热血沸腾，课后粉丝无数。

　　他由此被业内誉为风云人物、少帅、天才。天才具有高瞻远瞩的卓识、堂堂的仪表和超强的把控全局本领。公司上下几百号人，不设副总，大小事情亲历亲为。天才有时也自比史玉柱，一个广告片创意，他亲自参与并策划，跟踪拍摄，来回跑了香港50多趟。当然，他也很有成就感。有一次在甘肃的一个山区，一个小孩子对着去献爱心的袁咏仪做起了“弹、弹、弹”的动作，他多次向人提起，得意之情溢于言表。

　　天才也是有短板的。在业内，他的雄辩和高调被认为是“不谦虚”和“孤傲”，“无形中得罪了一些人”。另一方面，他与媒体刻意地保持着距离。“我是谁一点都不重要，大家知道丸美比什么都重要。因为大家爱的是丸美，我总不能让大家在使用丸美时想到它背后那个戴眼镜的180cm的男人。”

　　有形无形的因素，盘根错节、交替呈现，2008年9月，孙怀庆发现，他的丸美已经被定在了事件的焦点，成了某种意义上的反面教材。“我是日本人吗？”他反复地敲击着桌面，“噔噔”直响。

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