相比成本风险，引进高级技工的效果更吸引企业

　　家电业一向是日本制造业的骄傲，然而金融危机也使日本的制造业饱受冲击，日立、松下、索尼等9大电器厂商裁员人数将突破6.5万人，创下历史新高。这其中包括了许多高级蓝领。

　　一边是战后以来最大规模的日本技术工人失业，一边是渴求技术人才以求发展的中国企业。阿里巴巴首先看到了人才嫁接的商机，开始为平台上的中小制造企业提供抄底日本“高级蓝领”的服务。

　　抄底的成绩

　　高级蓝领的短缺已经成为目前困扰中国制造企业的一大难题。据统计，目前在我国7000万技术工人中，高级蓝领仅占5%，而欧美、日本等发达国家高级技工占近40%。如中国每年新增数控设备5万台，仅数控技能人才缺口就达60万。

　　“如果能够消化掉人力成本，引进日本技术人才是个不错的选择。”杭州汉世服饰有限公司(下称汉世服饰)董事长潘晓宇已经初尝到了日本人才带来的甜头。前拜耳(日本)员工乘次宏明作为该公司在日本办事处的负责人既帮助进行中日贸易的业务沟通，又利用自己在染色和助剂方面的专业，帮助这家主要对日本进行袜子和内衣出口的企业改善了产品线。

　　大学时学日语的潘晓宇在10年前成立了自己的公司，专门给日本企业做OEM和ODM的产品，汉世服饰总部设在杭州，海宁有其工厂和物流中心，年销售额为2000万～3000万元。长期从事轻纺产业，潘晓宇现在能够将毛利保持在10%左右，这在同行中属于佼佼者。高附加值的袜子和内衣成为保持这一数字的法宝。“的确离不开引进的一些日本人才。”潘晓宇表示。

　　从2001年开始，汉世服饰就开始陆续寻觅合适的日本技术人才，但多为短期顾问。乘次宏明作为全职员工出现，却给这家企业带来了新的变化。像汉世服饰这样的企业，在阿里巴巴上有很多。从2008年上半年开始，阿里巴巴就开始介入中日人才嫁接。阿里巴巴日本站首席运营官孙炯表示，阿里巴巴正在与日本的一些大型人才网进行合作洽谈，通过日本的这些人才网站招募一些被裁员的高级蓝领，然后通过劳动派遣的方式到国内企业工作。

　　嫁接管理体系

　　汉世服饰的例子只是一个前奏。伴随着2008年下半年日本经济的整体恶化，就业市场也哀鸿遍野，下嫁中国这一系统的“红娘计划”也开始正式筹划。

　　已经从日本员工身上看到收益的潘晓宇表示如果有合适的人才，会继续争取其加入汉世服饰，需求依然是在新产品的研发和市场推广方面。

　　有这样需求的不止潘晓宇。“我们也打算再从日本招一批日本下岗的高级蓝领，现在是抄底这些优秀人才的好时机。”杭州万坚五金有限公司负责人说。

　　杭州万坚五金有限公司是位于下沙的一家外贸型工厂，市场遍及日本、欧美等国家和地区，也是松下、三菱、丰田等3家日本公司的周转箱、仓储笼两个产品的固定供应商。在3年前，公司就开始从日本招聘一些高级蓝领工人来进行技术、生产方面的管理工作。“这几位日本‘高级蓝领’从业务、生产管理等诸多方面进行指导，全面贯彻5S管理体系，提升生产质量、管理质量。这一切努力不仅极大地提升了日本客户的安全感，更是帮助厂家接到更多日本订单。”杭州万坚五金有限公司负责人说，曾经有日本客户参观工厂时候，第一眼就感受到了工厂的日式管理，日本的客户感到很满意。

　　现实的困惑

　　“成本，还是成本。”在提及引进日本技术人才时，潘晓宇不断提及。《中国经营报》记者在采访中发现，几乎所有的中小企业一方面对能够帮助改进生产流程和技术的日本人才很渴望，同时又对人才的高成本望而却步。

　　潘晓宇身边就有这样的朋友，“比如卖袜子，一年不卖几十万双的话根本无法消化掉一名日本技术工人的成本。”但更多的中小企业还是要面对支付与日本一样高，甚至因异国就业而更高的蓝领薪酬。

　　而关于蓝领的薪资问题，孙炯也注意到了这一问题。他说：“由于国内的企业普遍规模小，而日本高级蓝领的成本比较高，阿里巴巴(9.15,-0.05,-0.54%)日本站想通过变通的方式来解决这个问题。”这些变通包括：采用顾问、兼职的身份进入到一些中小企业，进行技术咨询，也可以是产业相近的几个企业同时雇佣一个高级蓝领，企业之间分摊费用，降低人才成本。

　　“我们要实现从一个制造大国转变为制造强国，企业要进行产业结构调整、产业升级，这些都离不开高素质、高技术的蓝领工人，但是国内目前缺乏高级蓝领工人的现实阻碍了企业的进一步发展。”孙炯说。而对于中国的中小企业来说，更为现实的还是蓝领技术工人们的薪水问题，毕竟松下、丰田、日产等裁员大户们过去都是以高薪闻名于业界的。