快速时尚品牌预示的机会

所谓的“快速时尚品牌”起源于欧美，以低廉的价格、时尚的设计、优秀的管理信息系统和物流系统在全球市场攻城略地。其中的优秀代表包括了西班牙第一大服装品牌ZARA和瑞典品牌H&M。这些品牌与奢侈品大牌一样重视品牌形象，虽然价格相对较低，但十分重视包装，它们的旗舰店一般会选在奢侈品牌林立的高档商圈，与顶级品牌比邻。《时代》评论，这种销售策略使得快速时尚品牌成为经济危机中的最大赢家。

中国制造企业拥有创建快速时尚品牌的优异条件，他们掌握了丰富的产业配套资源，有达到经济规模的生产能力，有熟练的技工，在生产和品质控制上有丰富的经验，还有一些企业有一定的产品设计开发能力，更有中国普遍具有的在模仿中创新的能力。他们还有比日本大得多的内需市场，他们缺少的只是一种模式，一种属于快速时尚品牌专有的独特系统模式。

包括优衣库在内的成功品牌，其共同点是采用了SPA营销模式(SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译为“自有品牌服装专业零售商”)。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素，更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争，SPA这一模式是中国服装[5.35 -1.11%]企业改变未来国际竞争格局的有力武器。

很多中国服装企业，真正的销售途径主要是订货会，每个季度经销商或分销客户所订的期货，一次性生产出来，输出到终端，然后分成几个波段来销售，这一途径为企业带来的利润占到整个价值链的70%～80%甚至更多。但是，提前8、9个月购买大量期货意味着很大的风险。从订货到生产制造，再到呈献给消费者，只有时间越短，订货的预测与判断才就越准确；时间越长，承担的风险就越大。SPA系统把传统营销模式的弊病大大地降低了。

随着全球经济一体化进程的加快，资讯传播愈加广泛，产品流行也变得同质化，这就意味着产品本身在消费者的选择过程中不是惟一的核心竞争能力。核心竞争能力会转化为后端的运作模式，如到货的速度，提供最新产品的能力，对顾客喜欢的产品的追加，以及能否以最快的速度来满足他们的需求。除此之外，对滞销产品的促销和库存的控制，也是今天中国企业要重点学习和超越的。

在全世界都在过“紧日子”的大环境下，皮尔·卡丹撑不住把在华业务的品牌使用权买了，星巴克降格自救，推超低价早餐卖速溶咖啡，与之形成鲜明对照的是，快速时尚品牌逆势上扬。还以日本企业为例，生产速食面的日本东洋水产株式会社去年的销售成绩犹如火箭发射般快速上升；日本著名家具连锁店宜得利(Nitori)生产和销售时髦且平价的家具，在不景气的2008年里销售额不降反升；去年，日本便利商店的业绩首次超越百货商店。中国制造企业还等什么，做品牌吧，快速时尚品牌距离我们最近！行动起来，在别人醒来前出发！

上一页  [1] [2]  尾页