A：那么，电装目前正采取怎样积极的策略以提高在中国市场上的占有率？

S：为了将来的成长，从事业、成本、管理3个方面进行体制改革，为中国汽车社会的发展做贡献。事业方面，在现有顾客的基础上进一步向华系车扩大销售，充分利用电装的全球网络，向欧美韩系车扩大销售。在商用车领域，对应国3排放标准，电装2008年在常州开始了共轨产品的生产，希望为环境标准做贡献。还有通过大巴空调的销售，为实现舒适的大巴环境和城市间的移动交通做贡献。成本方面，以低成本、本地为主进行技术开发。为生产有竞争力的产品构筑供应链。管理方面，从品质管理开始，强化对采购源的管理，希望营造电装中国员工能够充分发挥能力的环境，推进自立式管理。

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