本报已经连续三期刊载了日本制造变局，而且有企业回应报道，也有学者分析日本企业的优势。我认为，如果把视点集中到家电生产上，探讨日本企业何以在家电制造上面临出局的危险，有两个原因非常的重要：一个是自上个世纪90年代开始出现的日本企业在技术革新上的停滞，再一个是日本企业在生产模式上的创新也已经处于停滞状态。

　　从日本经济的大环境看，到2010年为止的20年，用《日本经济新闻》的文章来说是“失落的20年”，日本经济整体走向失落，企业在失落中不能革新。

　　经济大环境的恶化，导致企业缺少了革新精神；一个国家的企业在缺少革新精神以后，剩下的只有失落。而今天的日本家电企业似乎还没有做好为了从失落中挣脱出来，在技术及制造方面进行一番革新的准备。

　　日本企业自己比任何其他国家的企业都要着急。除了数码相机以外，今天的日本家电企业似乎已经不再占有任何优势。

　　给日企带来最大威胁的并不只是中国企业，日企在家电方面也遭遇了韩国企业的猛烈攻击。显像管、录像机等已经老套，可暂且放到一边。等离子电视技术非常优秀，但目前争夺电视市场尚有不少困难。在液晶电视、手机等利润较大的产品方面，韩企显然走在了日企的前头，而在大众化的家电上，冰箱、洗衣机、空调、微波炉基本上是三星和LG的天下，日企被排挤到了第三位。

　　日本企业是否有扳回一局的可能?这需要日企能够在制造方面有所创新，但目前我们尚看不到这种创新的迹象。

　　在上个世纪90年代到来以前，我们看到的日本产品基本上都具有某种技术革新的含义。普通消费者印象中的电视，到了日本那里开始出现了彩色电视，接着向液晶电视、等离子电视发生了过渡。日本是照相机的最大生产国，但到了上世纪90年代后期，传统的胶卷照相机逐步被数码相机取代，让日本至今依然是世界上最大的相机提供者。

　　有一点需要注意的是，日本在家电上的革新已经于上世纪90年代开始停止。基本上除了数码相机以外，日本已经没有了新家电产品。到日本市场上看一下，所谓的新产品不过是增加了一些功能：冰箱开始大型化，从三门向四门过渡，冷冻冷藏开始各处不同位置。显像管电视向薄板电视的转变具有革新的作用，到了薄板电视后，我们看到的是增加了录像功能，具有接受卫星电视节目的新特点，高清化等等，在最重要的价格方面，基本上维持了非常昂贵的价位。如果没有韩国、中国企业的奋起直追，僵化的价格体制将会一直继续下去。

　　还有一点需要注意的是，欧洲市场只有西门子、飞利浦两家大企业，韩国也是只有三星和LG两家。只有日本和中国十分近似，日立、索尼、松下、东芝、三菱电机、夏普、佳能、船井电机等等，可以举出十余家。如果日本的家电企业仅有两家，虽然在技术革新上不见得有太大的变化，但至少减少了日企之间的争斗，不为韩国企业所破。

　　日本企业貌似很早就实现了全球化生产，但在上世纪90年代，基本上无一家企业把研发放在了国外，即便是今天，很多日本企业在中国的研发也只是总公司的一个附属品，并没有真正意义上的产品开发，也没有在生产流程上进行革新性的尝试。在金砖四国出现了一个刚刚开始具有消费热情，经济实力还不是很大的阶层的时候，日本厂商制造的产品远离了这个群体，让日本企业在全球家电市场的占有率越来越低。

　　在中国企业开始追赶日企，韩企已经在很多领域超越了日企的时候，今后日企家电要迅速改变这个变局绝非容易。