英国周刊日前刊登题为《日本商业帝国的新阵地》的文章指出，为在新兴市场取得成功，日本企业已纷纷调整产品策略，但仍然面临人力资源、企业文化等管理难题。文章摘编如下：

　　日本经济产业省称新兴市场为“新阵地”。日本企业终于认识到新兴市场发展速度远远快于发达市场。虽然登上国际大舞台较晚，新兴市场仍有一些出彩表现。　

　　据日本经济新闻社报道，今年二季度日本559家主要上市公司盈利激增至3.8万亿日元（约合440亿美元），较去年同期翻了两番，新兴市场销量的飙升居功至伟。

　　通过开发全球范围内新中产阶级市场，诸多在2009年亏损的日本企业挽回了损失。8月4日，汽车制造商丰田季度报告显示，得益于亚洲市场的强劲需求，丰田二季度营业利润为2120亿日元，而去年同期亏损1950亿日元。电子企业索尼二季度自然盈利为790亿日元，彻底扭转去年330亿日元的税前亏损。索尼在新兴市场增长了40%，尤其是在巴西的销售额增长了近一倍。

　　据预计，2000年至2050年，北美和欧洲之外的其它国家市场将贡献全球市场增长幅度的80%。西方消费者将变得更为节俭，日本市场20年来不甚景气，同时日本人口呈现负增长，市场将进一步萎缩。无怪乎日本企业转而开始开拓新市场。

　　日本企业的传统商品已经不适合新兴市场的需求，成本高昂、结构复杂，与韩国和中国生产的结构简单的小商品相比毫无价格优势。长期以来，日本企业视低收入国家为纯粹的生产基地，将产品运往富裕国家销售，这样的模式已经过时了。

　　过去10年，日本对美国的出口额占日本出口总额比重减半，对欧洲出口所占份额减小了1／3.如今，日本企业针对新兴市场调整产品，对“金砖四国”（巴西、俄罗斯、印度、中国）、日本工薪族口中的“薄荷糖五国”（马来西亚、印度尼西亚、尼日利亚、土耳其、沙特阿拉伯）以及越南和巴尔干半岛国家的出口额不断攀升。在经济危机来临前，日本企业对华出口额增加了两倍；对中东等资源丰富地区出口翻了一番。

　　新兴市场需求无论在消费品还是技术组件等各个方面都对日本企业大有裨益。日本最大的化妆品制造商资生堂中国市场销售额在过去5年内翻了一番。今年，资生堂进军巴尔干国家和蒙古，还在越南开设新工厂。资生堂期待到2017年其利润的一半能来自海外市场，这意味着海外市场利润较现在应增长40%。

　　为了能在新市场取得成功，日本企业必须进行调整。松下电子大幅调整其产品组成和公司组织，不再以国别区分管理区域，转而考虑以温带气候区、热带气候区区分生产线。南美区的行政管理人员每季度都会拜访他们的马来西亚同僚，交流心得。

　　同时，日本企业逐渐起用本地设计师依据当地消费者喜好设计产品。松下海外运营负责人大筑仁（音）解释道：“如果起用日本设计师，那么很有可能会制造出日本人喜好的产品。”而今，销往新兴市场的产品只有10%—20%由日本团队研发，而之前这个比例是100%。“对我们而言，这是一场彻底的改革。”大筑仁说。

　　在印度尼西亚，松下公司察觉冰箱的隔间需要大到可以存放2升装的水瓶。印尼人通常将水烧开净化后放入冰箱冷却。由于他们习惯只购买当天蔬菜，因此并不需要太多存放蔬菜的空间。

　　在印度，松下公司研发低能耗的空调以适应当地电能供应不稳的情况。印度人又喜欢全天候地开着空调，因此松下空调采用了静音设计。在中国，松下空调显眼的大体积、多色彩的设计比较容易吸引眼球。

　　今年二季度，凭借新兴市场的销售业绩，松下盈利840亿日元，扭转了去年同期520亿日元的亏损。公司希望新兴市场数码电子和家用电器的利润能在现有基础上增长25%，到2012年能达到31%。

　　日本汽车制造商也做的不错。丰田针对印度市场设计了一款售价为1万美元的新车型“Etios”；日产在印度和泰国推出名为“March”的微型汽车，本地化生产程度高达87%。日产计划今年在中国，明年在墨西哥推广此车型。近期尼桑停产部分日系车型，转而引进成本较低的泰系模式。这样的变革现在在日本并不常见，但很快形势就会改变。省钱的创新才能走得更远。

　　日本企业的扩张并非一帆风顺。今年日元对美元汇率上涨了14%，为86日元折合1美元。坚挺的日元不利于出口，但相应地，日本企业兼并收购外企成本将会降低。交易逻辑公司称，今年以来，日本企业在欠发达地区收购案总额已逾110亿美元，超过2009年全年总额。　　凭借转移商品生产至国外并实现本土化采购，日本企业可以应对日元汇率上涨带来的难题。

[1] [2] 下一页  尾页