在印度，松下公司研发低能耗的空调以适应当地电能供应不稳的情况。印度人又喜欢全天候地开着空调，因此松下空调采用了静音设计。在中国，松下空调显眼的大体积、多色彩的设计比较容易吸引眼球。

　　今年二季度，凭借新兴市场的销售业绩，松下盈利840亿日元，扭转了去年同期520亿日元的亏损。公司希望新兴市场数码电子和家用电器的利润能在现有基础上增长25%，到2012年能达到31%。

　　日本汽车制造商也做的不错。丰田针对印度市场设计了一款售价为1万美元的新车型“Etios”；日产在印度和泰国推出名为“March”的微型汽车，本地化生产程度高达87%。日产计划今年在中国，明年在墨西哥推广此车型。近期尼桑停产部分日系车型，转而引进成本较低的泰系模式。这样的变革现在在日本并不常见，但很快形势就会改变。省钱的创新才能走得更远。

　　日本企业的扩张并非一帆风顺。今年日元对美元汇率上涨了14%，为86日元折合1美元。坚挺的日元不利于出口，但相应地，日本企业兼并收购外企成本将会降低。交易逻辑公司称，今年以来，日本企业在欠发达地区收购案总额已逾110亿美元，超过2009年全年总额。　　凭借转移商品生产至国外并实现本土化采购，日本企业可以应对日元汇率上涨带来的难题。

　　另一个难题是如何运用全球化的人力资源。日本企业现在急需招揽外国人才，但由于外籍员工薪资相对低于日籍员工、英语能力强的员工较缺乏等原因，这项工作难以开展。但一些公司已经取得一些进展。松下集团明年毕业生招聘计划包含1390个职位，仅有290个提供给日本求职者。在新兴市场，日本企业不仅需要调整产品结构，还应调整其企业文化。日本企业极少放权给当地员工，高层几乎没有外籍人士。他们决策迟缓，总是追求一致意见，没完没了地写备忘录打报告询问高层看法。为适应新兴市场，日本企业必须学会灵活管理

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