《第一财经日报》昨日从华侨城获悉，此前其与日本环球影城有限公司（Universal Studios Japan Co. Ltd ，下称“USJ”）签署谅解备忘录，但双方合作将被延迟。

本报多方采访了解到，华侨城研究迪士尼模式后发现，唯有文化内涵加优质管理才能获得忠实客源并大量开发高利润的衍生品，这些正是本土主题公园缺乏的。即将于4月开展主题乐园基础设施建设的迪士尼，或将成上海欢乐谷未来最大劲敌，因此华侨城方面意欲赶在上海迪士尼建成开业之前有所筹划。于是华侨城此前与日本环球影城有限公司签署谅解备忘录。

根据原计划，双方探讨将华侨城全资子公司上海华侨城与USJ成立合资公司，目的在于提升上海华侨城项目的运营能力。

华侨城与USJ约定，若双方未能在2012年2月1日，或共同商定的另一日期前签署正式协议，谅解备忘录应于限期届满。鉴于上述谅解备忘录即将限期届满，双方约定将有效期限自2012年2月1日起延长6个月。

对于此次延期合作，华侨城表示由于涉及到大量的调查、评估、商业谈判等，因此需更多时间，延期仅是技术问题，合作项目还会继续谈，只是无法在最初约定的时间内谈妥所有事宜。

华美首席知识专家赵焕焱分析，华侨城一直以来以地产加主题公园模式发展，但其上海欢乐谷却由于未获相关土地而无法在主题公园旁边开发房地产。有统计表明，上海欢乐谷2010年入园人数为220万人次，不仅远低于北京、深圳欢乐谷的入园人数，更与开业之前预计的入园人数相去甚远。华侨城借外力抵抗迪士尼可以理解，但关键在于其应向文化主题旅游转型，并非简单借力USJ。