王如晨

　　据报道，萨瑞、富士通、松下等三家日本企业打算合并旗下系统芯片业务。三家半导体公司的抱团行动昭示着，风光多年的日本电子业终于向现实低头了。

　　这让人立刻想到去年另一日本企业整合案——索尼、东芝、日立等已合并中小尺寸面板。

　　这绝非两项普通案例。因为，日本政府基金参与其中，且它们的整合用意异曲同工，即集中两种核心硬件资源，迎合全球消费电子热潮。

　　但这股热潮2004年以来便已释放能量，为何日本如今才整合应对？而且，日本电子企业群过去一直习惯垂直一体运营，此时联手缘于“恐慌自救”。

　　三星、苹果及中国产业力量正让日本电子企业焦虑不安。

　　两大整合案，直接针对的正是三星与台企。过去3年，三星从夏普手中夺去苹果小尺寸面板订单，从东芝手中抢走闪存订单，并且已成全球处理器巨头。

　　台湾地区也让它焦虑。代工巨头台积电等一直享受着瑞萨等大厂订单。迫使日企外包的原因，一是日本品牌巨头影响力弱化，二是日本制造正承受成本压力。美元相对日元贬值，压得日本制造难以喘息。

　　几天来，索尼、松下等身陷亏损悲情。全球对日本电子业乃至整个日本制造业开始持怀疑态度。

　　一年多来，整合成为日本电子企业必经的自救之路。之前松下已吃下三洋，前不久日立与三菱重工也曾传出整合消息。

　　整合尽管是自救，但在事实上将可能动摇日本的电子工业发展体系。

　　过去40多年，日本一直被视为壁垒森严的市场。借助完善的产业分工，它在几乎所有领域都有数量庞大的企业，一度统治了全球计算器、电子表、MP3、相机、电视市场，在PC与手机领域，也曾具有强劲力量。

　　比如，惠普PC 2007年达到顶峰，但日本市占不过10%多。日企靠着群狼战术瓦解了巨头冲击。

　　背后支撑，正是高度细分的产业体系。如果仅比拼硬件与制造，全球几乎没有能独立挑战它的巨头。三星硬件虽强，但仅靠单一品牌出海，整体无力对抗。

　　但这骄傲的一幕，却被日益深化的互联网时代冲垮了。当美、韩、台湾地区及中国大陆开始全面适应这一热潮时，日本固守着硬件地盘。

　　截至目前，在互联网领域，日本几乎拿不出一个傲视全球的巨头，许多细分领域甚至不敌中国。

　　互联网依托的是全球品牌，尤其苹果、谷歌主导的移动互联网阵营。日本电子业在它们面前黯淡无光。2009年，9大日本品牌单季利润总和不敌三星一家，距离苹果更远。全球IT产业的增长驱动已由硬件转向互联网与软件。

　　几天前，索尼新任CEO平井一夫的一句话，大概传递了日企的危机心声：改革虽痛，也要切实推进，已没有犹豫时间了。