也就是从这时起，索尼帝国开始多元化扩张战略，斥巨资疯狂收购美国主要城市的房地产，并在短短两年之内一口气以天价吞下美国哥伦比亚广播公司和电影公司，随后吞并米高梅公司，一夜之间成为好莱坞的新霸主。

但到了上世纪九十年代，索尼开始面临内忧外患。一方面，对索尼的疯狂进军举动感到恐慌的美国人开始试图以金融、贸易等手段打击索尼，另一方面，庞大的企业结构和八爪鱼般的业务种类使索尼陷入了创新力及执行力减缓的困境，技术和产品的研发滞后使索尼的电视机、游戏机、手机等消费电子业务市场份额逐步被竞争对手侵蚀，索尼的风光开始褪色。

最为致命的是，由于多元化部门之间的种种冲突与僵持，索尼错失了大量新技术成果商业化的机遇。事实上早在苹果iPod推出之前，索尼就拥有足够的资源来开发一款类似的产品，但索尼的工程师抵制媒体部门，导致索尼在这一领域错失先机。 1995年，苹果推出ipod，索尼在电子行业的霸主地位开始动摇。而今在消费电子领域，以产品创新为核心的苹果俨然已经取代了以技术创新为主导的索尼。

马拉松式的拯救

竞争对手的迅速崛起和互联网时代的到来，迫使索尼不得不推动自身的变革，但拯救的过程几乎是一场马拉松。

2005年，英国人霍华德·斯金格出任索尼CEO，成为公司历史上首位“外援”掌门人。与前两任CEO相似，斯金格同样意识到互联网时代的新形势，因此着力推动索尼硬件与内容的“软硬结合”。自上任后，他对索尼进行了持续改革，2007财年索尼实现净利润近37亿美元，创下公司历史第二高纪录。

然而斯金格终究没有彻底扭转索尼的颓势。就在业绩刚见起色之际，全球金融危机爆发，日元大幅升值，同时以苹果iPhone为代表的智能手机开始抢占市场。多重因素影响下，索尼在2009年再次出现亏损，净亏损高达10亿美元。

祸不单行。在经济持续低迷的情况下，日本于2011年3月遭遇了大地震和海啸。受此影响，索尼临时关闭了10座工厂，打乱了公司蓝光光盘、电池以及其他产品的正常供应。随后的泰国洪水又迫使索尼公司关闭了零部件工厂。

一系列的打击令斯金格几乎没有回天之力。2012年2月，他将坐了近七年之久的索尼总裁兼CEO的位置让给了公司执行副总裁平井一夫。平井一夫曾长期负责索尼电脑娱乐部门，在PlayStation业务和网络娱乐业务中有出色表现。临危受命的平井一夫从一上任就开始外科手术式的改革。

从正式接任CEO的那天起，平井一夫就表示“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”随后他做出了裁掉1万名员工的决定，同时公布了“一个索尼”的政策，将公司的全部力量聚焦于三大“支柱”业务——移动、数码影像和游戏，对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行“切除”手术。

不过在轰轰烈烈的改革持续一年后，平井一夫也承认让索尼重整旗鼓绝非易事。今年5月，索尼进一步大幅下调了2014-2015财年的数码相机和PC销售目标，并把PlayStation游戏业务的运营利润率目标从之前的8% 下调至2%，这进一步凸显出索尼在复苏消费电子产品业务过程中所面临的严峻挑战。或许，要想赢得这场马拉松式的胜利，平井一夫要做得更多。（作者：杨博）

中国证券报 2013年06月22日

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