受累于日本企业的通病

本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/281342.htm

除了

夏普，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，卖楼、裁员早就不是什么新鲜事。

今年2月，

索尼宣布，2014财年全年依然亏损，这是其7年内第6次亏损;松下宣布，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元)。

有分析称，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，且难以适应中国市场的价格竞争。但更为关键的是，受累于日企自身的通病，主要体现在以下方面：

其一，创新匮乏，守着品牌老本过活。

夏普在第一号收音机和电视机之后，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。

其二，管理古板，典型的日本企业管理，下属听命于“独裁”式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身。

夏普三任总裁的高层变动，其走马观灯的人事体系，正是日企管理诟病的最直接体现。

其三，技术封闭，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。夏普多年来以技术优势、生产质量优势自居，便是最好的例证。

其四，大企业病，注重绩效考核，形成各自为战的子公司，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线。

其五，企业文化封闭，本土外的市场本地化都不好，空降的日本干部玩不转本地营销。从夏普不能很好适应中国市场，就能看出很多端倪。

转型或成唯一出路

面对每况愈下日子，夏普该怎么办?

索尼等日企转型或许能给其重要启发。这也意味着，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。

自2012年平井一夫就任CEO以来，

索尼就开始踏上转型之路。目前，索尼在剥离彩电业务，出售PC业务，重组手机部门后，宣布加码影像传感器业务。

经过三年来的持续转型，索尼取得了渐进式的稳定发展。循着“做强核心零部件业务、坚守手机电视等传统业务、强化显示产业链业务能力”转型思路，索尼在游戏业务、电视业务、手机业务、家居服务四方面都有新品面世，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息。

此外，另一日企巨头松下也在积极转型，决定逐渐缩小家电等生产，扩大汽车和住宅相关产业的发展。

当然了，夏普能否转型成功还得靠自己，毕竟每个企业的实际情况不同。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，我们拭目以待吧。

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