原标题：松下的“供给侧”改革启示：企业转型须断腕

松下的4k摄像机（新华社记者 朱超摄）

松下与东芝的鲜明对比

在全球家电产业结构调整，同质化严重的背景下，固守传统业务很可能使企业步入僵局，同样是老牌家电企业的东芝公司就是一个鲜明例子。从2012年开始，东芝的家电产业就基本没有再盈利，后来更是陷入巨额亏损，实际上成为拖累东芝发展的“僵尸部门”。

然而，东芝并没有壮士断腕的决心，对于电视机、洗衣机、个人电脑等传统家电业务，东芝虽也有剥离计划，但迟迟未见之行动，按照《日本经济新闻》的说法，导致其“失去了摆脱 20 世纪型业务结构的机会”。

对比松下与东芝公司的经验与教训，可以给中国企业不少启示。上月结束的中央经济工作会议，进一步对供给侧结构改革做出重点部署。中国当下急需“供给侧改革”，其中一个重要原因，就是一些企业患上了类似的“东芝病”——生产已然不符合市场需求，却仍然在消耗原材料和能源，结果必然是产能过剩，亏损增加。

改革就必须剥离这些亏损业务，并且转型开拓新的业务。如果瞻前顾后犹豫不决，则很可能被市场淘汰。

从历史上看，任何一个高速增长的工业化国家，都会不可避免地面临“供给侧”的各种问题，如产能过剩、创新不足等，而日本企业的转型与发展，足可以给我们带来借鉴，引导中国企业思考，如何从生产供给端入手，创造新供给，满足新需求。

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