而日本的中小型企业大多仅限于向大型企业提供中间产物，日本的大型生产商已本身已经承受巨大的价格压力，于是中小型企业则被大生产商压榨。根据日本经济产业省(METI)的调查，21世纪初日本大型企业利润的反弹大多来自对中小型企业的压榨。在最后几年，大概只有三分之一的日本中小企业是盈利的。最无奈的是：在日本只要总公司可以维持，资不抵债的子公司就不能关门。

因此在德国像汽车这样传统优势产业愈发成熟，而创新力匮乏的日本却在不断丢失如电子产品这类原有的优势市场。

德国嘲讽日本的封建制

另外日本这个民族骨子里其实还是有封建主义的残留。

研究日本雇佣制度的塞巴斯蒂安发现了德国企业和日本企业的区别。对于德国企业来说，雇佣的核心指标往往是专业方向和技能。简而言之，德国企业更关注“你能做什么”。

而日本企业更在乎的是“你是什么样的人。”他们更关心“你是否能融入我们这个团体？”。这就是封建制遗留下来的效忠潜意识。一个企业、一个机构，甚至一个学会都成了封建小王国，通过裙带关系和效忠原理构建起内部的等级制……

举个例子：日本东京大学过去十任校长无一不是东大出身，而德国海德堡大学从80年代以来的历代校长只有一人有过在海德堡大学读书的经历。所以德国人用“封建制”比喻日本社会“门第”观，抨击其僵化的体制。

两国对历史的态度

水木然点评：虽然日本借助机遇发展了起来，在实力上后来超过了德国，！一个人对待各项事情的态度，决定了他能得到多少人的认同感。一个国家对待历史的态度，也决定了他能获取多少支持和帮助。其实德国以上的很多作为，跟他们二战以来举国上下的反省有关，德国可以诚恳的面对历史和现实，所以也会诚恳的往前发展。再纵观日本历史，日本由被人欺，走向欺人，最后又开始自欺，所以日本的发展也必然会走向“自欺欺人”。

德国与日本的工业4.0厮杀

我们来看一下两国对于二战的表现的区别：

1970年，联邦德国总理勃兰特在犹太人死难者纪念碑前双膝下跪，如图：

1985年纪念二战结束40周年，联邦德国总统魏茨泽克明确表态：“5月8日是解放之日，我们大家（在这一天）从纳粹独裁统治下解放出来。”

2005年4月10日，在德国东部城市魏玛附近的布痕瓦尔德集中营旧址，德国总理施罗德为集中营遇难者纪念碑献花。

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