【环球网综合报道】据英国广播公司3月22日报道，日本企业传统的薪酬体系是“资历至上”，所以一般年长者领的工资比年轻人要多。近年来，在保留工作终身制的基础上，日本一些大公司正在尝试改革传统的资历工资制，采取西方的绩效工资制，以促进员工间的良性竞争，振兴日本经济。但这种尝试并非顺利，还有挑战需要克服。

据报道，从上世纪50年代起，日本公司便采取按资历支付工资的制度。一般而言，在同一家公司工作的时间越长，工资越高。这样不仅可以表彰员工对公司的忠诚，而且可以留住人才，增强企业内部凝聚力。在日本经济高速发展时期，这种制度发挥了很大作用，但90年代的经济危机使其弊端逐渐显现出来。

要应对危机，这些企业需要重组业务结果，削减开支并裁员，但这些举动给很多员工造成冲击，因为他们之前一度以为他们只要入职，在退休前的生活会一直高枕无忧。

由于退休后的生活失去了保障，不少年轻人开始寻求新的工作方式。日本社交游戏开发商CyberAgentz则正是这样一家鼓励年轻人施展才华的企业。一位29岁的青年加入了实行绩效工资制度的CyberAgent之后，凭借着出色的工作表现，他在两年后已荣升为经理。这在传统的日本企业中是无法实现的。

据报道，在上世纪90年代日本发生经济危机后，不少日本大公司都开始进行了改革，比如索尼，日立，富士通等公司。但是经过改革调整后，员工一时之间无所适从，而且考察者也难以适应这种制度，而且很多改革的尝试当时都失败了。当然这跟当时经济不景气也有很大关系。

“只是改革人事政策不会改变经济环境，除非公司开始变得盈利了，能够适当地回报员工，否则这种改革只会导致员工之间产生不健康的竞争。”一家大型企业的人事主管这样说。

近年来，日本首相安倍晋三致力于改革薪酬支付方式，希望更多企业采用绩效工资制。然而，这个道路不会非常顺畅。

即使是被认为成功改革的CyberAgentz公司，他们现在也面临另一个问题：他们难以实现工作终身制所带来的团队凝聚精神，而这一精神，才是企业能够实现未来更好发展的一个关键因素。(实习编译：李婧雯 审稿：谭利娅)