（原标题：日本大巴上的南商分享会）

7月3日，2016年南海领军型企业家日本培训班在大阪结束所有课程并返回南海。此次培训期间，企业家们走访三菱电机名古屋制作所、塚喜商事株式会社、柏木工株式会社、日产汽车横滨发动机工厂等企业，对话早稻田大学及野村综合研究所专家学者，行程跨越东京、名古屋、京都和大阪等四座城市。

从东京都市圈，到京都都市圈，再到大阪都市圈，在日本的所见所闻，时刻撩拨着南海企业家们的神经。从日本关东到关西，在培训班租用的大巴上，南海企业家们展开了激烈讨论。企业传承、精益生产及人才培养等话题，成为企业家们关注的焦点。

百年企业传承如何造就？

在日本考察期间，百年企业是贯穿始终的话题之一。日本帝国数据银行拥有日本最大的企业征信数据库，其发布的2014年9月份报告显示，日本的百年企业数量多达27335家。

“中国企业家缺乏的恰恰是‘传’的过程。”广东华兴玻璃有限公司董事李智校坦言，作为接班者的他，深刻感受到中国企业家往往忽略了对接班人培养这一重要课程。

“日本企业家从孩子年纪小时便开始重视传承工作，而中国企业家更多的是寄望下一代来接班。”他说，除了在员工培养环节上下了很多功夫外，日本企业甚至会对如何培养小孩进行分类细化，并形成一定的规章制度。“和自己的孩子一起去完成的才叫传承。”

在佛山市南海冠旺龙纺织有限公司总经理苏长勇看来，即便是在转型升级的过程中，企业传承发展同样需要明确定位。“如今，纺织市场每况愈下，我们同样面临着转型与否的问题。”苏长勇说，很多日本企业会将自己的精神、文化、技艺不断传承，把企业的优势继续发扬下去。“这也给了我很大的启示，或许纺织市场环境不好，企业可以考虑做服装、或者可以转医药行业等领域，在转型过程中实现传承。”

对于通过创业实现发展的佛山市好来客食品有限公司董事长杨海滨而言，30出头的他也在考虑企业传承的问题。“通过这几天的学习交流，我深刻感受到企业的长久发展与经营文化理念是息息相关的。”杨海滨说，这反过来也要求企业需要坚固多方面的发展，包括留住核心人才等。

让杨海滨同样困惑的是，作为一家野菜经营企业，他也同样担心孩子以后是否会喜欢农业领域。

日企精益求精带来哪些启示？

柏木工株式会社向丰田学习精益生产方式（TPS）后，将这一方式在小批量、多样化的生产管理上，用到了极致。这也让南海企业家们对日本企业的生产管理有了更深刻的认识。

佛山市致兴纺织服装股份有限公司早在限2008年便与日本企业打交道，在其副总经理湛泳豪看来，日本企业做事认真细心让他印象颇为深刻。湛泳豪举例说，公司聘请了一名日本人来帮忙管理工厂，在绕工厂逛一两周后他发现有的搬运工会直接踩在产品上。“如果对自己产品都不尊重，怎么卖给客户呢？”日本人的话也让他们不断反省企业管理应注意的问题。

另一方面，日本企业精益求精的生产模式也让湛泳豪颇为感慨。“在开发面料过程中，我们可能发现颜色、风格都适合的话就会向客户推荐。”他说，但日本企业则不会，他们会通过反复测试、数据比较，不断改进、打样，等产品成熟稳定后才推向市场。

作为一家综合型公司，广东科明达集团有限公司涉足的领域涵盖混凝土、智能科技集成以及金融投资等。在参观学习过程中，日本企业采用团队理念管理的模式让广东科明达集团有限公司副总裁李泳珍颇有感触。“我们公司前几年已经进行部分股改，采用团队运作模式来运营企业。”她说，虽然公司暂时没有上市，但和团队一起共创、共融、共享的发展模式也让企业也进入快速发展期。

“日本能把旧东西用好，这点确实需要我们不断反思。”在佛山市国星半导体技术有限公司董事长杜雪红看来，这与传承积淀有关，也与精益生产不无关系。佛山市保路威环保材料有限公司总经理谭宏伟也有同样的感慨：“虽然参观的工厂设备、生产线都比较老旧，但他们充分运用精益生产的管理模式，也给企业带来了新的发展。”

龚晶 李欣