作者：贺扬

前段时间，一家日本媒体，对近年来中国家电企业收购不少日本知名和老牌家电企业的行为，进行公开反思。并声称采访了发起收购的一些中国家电企业。

可以看到，这家日媒一方面在正视日本家电企业群体性经营困境，以及在全球市场持续收缩的现状；另一方面却隐晦指出，中国家电企业缺乏品牌灵魂的短板，认为中国企业是在借日本家电品牌的外衣谋求全球化的扩张。

日媒指出，由于品牌号召力没有提升，中国家电企业至今仍在收购其他外资企业，以及获得他们的品牌使用权，试图“穿着他人的衣服参加比赛”，而日本企业在陷入经营困境后甚至会出售品牌。

壹

日本媒体的这一观点，虽然新颖和独特，也能引发中国社会舆论的一轮大反思，大讨论，从而进一步将矛头直击中国家电企业的老毛病：大而不强。并试图将"有钱任性"的土豪标签贴到中国企业身上。

显然，但并不符合事实和真相。可以说，中国企业收购包括日本家电企业在内的一大批外资企业，就是一种典型的"弱肉强食"商业规则。从一定意义上说，中国收购日本家电企业，不只是在帮助自己拓展海外市场，还在帮助日本家电品牌延长市场的寿命。

其实，不管中国家电在日本、欧美等国的收购和并购，到底是需要得到什么。一个不争的事实时，在全球范围来看，再也找不到中国家电企业这样具有全球竞争力的对象。

虽然，与欧美日等老牌家电企业相比，中国企业的品牌影响力和号召力仍然偏弱，但是中国企业的活力、动力，以及创新力和变革力，却也不容忽视。这是事实。

贰

最近几年以来，中国家电企业在全球化并购清单中，日本家电企业无疑是最大的主角。从三洋、东芝、夏普，到没落的先锋、JVC建伍等等。有的是直接获得日资公司的经营控股权，有的则是获得日本品牌的租赁使用权。

客观来看，善于精益化制造的日本企业，以及品牌，一直是不少中国人和中国家庭买家电的首选品牌。这也就造成，中国家电企业对于收购日本品牌的偏爱。更为重要是，日资企业的全球化网络布局较为成熟和完善，也有利于中国企业借助这一平台快速拓展。

不过，这并不意味着中国家电企业就单恋"日本一枝花"。近年来包括欧美国家的诸多家电企业，比如美国GE、新西兰的斐雪派克，甚至是意大利的意黛喜，都是中国家电企业全球化并购过程中，非常青睐的对象。

其实，除去日本企业的精益化制造能力，德国企业的工业4.0制造能力，美国企业的互联网制造和管理水平等等，都是中国企业在发展壮大过程中，可以快速进行资源整合和借鉴的重要机会。

所以，近年来中国家电企业的全球化并购触角，延伸到欧美日等一大批的发达国家。然而，唯有日本媒体在今年对中国企业的并购行为，产生质疑和担忧。认为中国家电企业是借"日本品牌外衣"在国际化舞台上跳舞，暗指中国家电企业虽然发展势头强劲，却缺乏自我的灵魂。

叁

其实，说中国家电企业缺乏品牌的灵魂，这公开暴露出日本媒体的"酸葡萄"心理。无论是中国，还是全球；无论是过去，还是现在未来；成王败冦的道理大家心里都清楚。日本企业既然被收购了，中国企业到底是需要日本的技术、管理、人才团队，还是品牌使用权，这都属于企业内部的市场性问题。

相信，这家日本媒体的观点，反应并代表一大批日本国民的想法和观点。认为中国收购日本企业，就是想利用日本的品牌帮助中国企业开拓市场。是因为中国家电品牌在全球没有竞争力。

当前，一大波的日本传统家电企业，在没有生存的大根基，没有发展的新动力，没有自主可持续的经营能力，转而被中国企业收购之后，还保持着品牌在市场上的可持续运营能力。显然，这种要求更多的还是日方提出来的。为何能被理解为中国家电企业的品牌缺乏灵魂？

当然，中国家电企业必须要正视短板。与日本，以及欧美等家电同行相比，中国企业存在着发展时间短，发展根基薄，自主创新能力弱等一系列短板。这是无法回避的事实。与此相对应的，则中国企业在家电行业的发展速度快，发展动力强，并开始积累了越来越丰厚的资本能力，以及越来越广阔的市场空间和用户认知度。

正因如此，日本企业最终才会沦为中国企业的收购对象。而不是来收购中国家电企业。事实表明，在当前的全球家电市场上，中国企业的综合竞争力已经与日本企业相当，甚至在发展后劲和激情上，已经超越日本企业。

肆

最近几年来，以传统家电业务为主体的欧美日韩等传统企业，在原创性技术创新和产业升级、制造改造等方面和领域的投入，明显释放出"后劲乏力"的势头和困局。比如说，德国西门子、荷兰飞利浦，都在陆续退出传统家电市场的竞争。

特别，在涉及工业4.0的智能机器人、智能制造等硬件、软件上的投入，中国企业已经远远走到欧美日等国相关企业的最前列。因为，与这些老牌家电同行相比，中国企业最大的优势就是资本强劲。说简单点：就是有钱，可以去买技术、买人才，可以去持续投入硬件和软件的升级。

所以，从目前产业发展的角度来看，以互联网时代的变革浪潮为起点，立足物联网时代的互联互通互控为平台，并且借助工业4.0下的智能制造为拐点，这将会全面撬动中国家电产业在全球市场的强势崛起。

拿工业4.0时代的智能制造，弥补中国家电企业在精益制造环节的缺失。从战略上可以说中国已经在抢夺发展先机。从策略上看，则是成功通过拿下一代技术取代上一代技术的整合置换，快速提升中国家电在产品精品化的水平和能力。

对于当前的中国家电产业来说，国际化并购只是"转型升级"的第一步。接下来，还要借助智能制造和大规模定制等内部能力建设，形成以精品、优质高端产品的用户口碑和认知度。从而全面超越外资企业！