或面临整合阵痛

相比于收购后的美好图景而言，不时传出的人员出走、裁员等传闻，也让二者的美好联姻多了几分悬念。

中国市场一度占据夏普营收的40%左右。近日有消息称，夏普商贸(中国)有限公司总裁酒井功日前离职。据悉，作为一名中国通，酒井功在中国服务多年，会说流利的普通话，对中国市场非常了解。而此前，就有日本媒体报道称，夏普2015年9月已有超过3000人离职。前社长片山干雄和前副社长大西彻夫转投日本电产公司，前专务执行董事方志教和2016年7月转投夏普竞争对手日本显示器公司（JDI），出任副社长，一度让业界大为震惊。

对于看重夏普技术的鸿海来说，技术人才的流失难免令人头痛。对此，董敏指出：“人才的流失不可避免。”相比于企业间并购更多是来自于资本层面力量的推动而言，人员的变动则是不同企业文化相互较量磨合的过程。伴随鸿海集团副总裁戴正吴将出任夏普新CEO，用台式准军事化风格重整夏普也被提上日程。

“郭台铭的行事风格颇具‘沙皇’的决断色彩，迅速果断，强调控制力。而夏普深陷液晶事业泥潭多年，效率偏低，且公司经营历史长达百年，企业文化等自成体系并根深蒂固，这中间必然存在磨合。”董敏续称，带有中国模式的公司治理体系和理念在日本生根发芽，必须得做好思维转变和文化碰撞的准备。

相比于郭台铭疾风骤雨式地业务重整给夏普带来难以避免的阵痛而言，郭台铭有备而来的收购也带有明确的功利色彩。

戴正吴在股东大会上对外表示，他会用鸿海精神经营夏普，也要求各单位彻底利润中心化，各事业群一定要赚钱。他透露，目前鸿海已经规划了物联网、健康 生活、智能家居、高科技、洁净能源等五个让夏普反败为胜的业务方向。而郭台铭甚至表示，短则3年长则6年，若鸿海把夏普经营好，愿意交还夏普。

目前，物联网、智能家居等技术层面日趋成熟，但网络或者通信条件、接入标准等外界条件尚不足以支撑。传感物联网创始人杨剑勇表示：“选择这些业务板块长远布局的确颇具前瞻性，但是将其视为短期的利润增长点还为时尚早。”

此外，尽管鸿海重整夏普，建立OLED技术受到业内一致看好，但据供应链知情人士表示，OLED面板投产至少需要两年时间。此外，三星显示、LGD等已在OLED领域形成绝对垄断，并购恐难以达到立竿见影的效果。（《中国经营报》 作者： 孙聪颖）

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