导语：索尼、松下、夏普、日立、东芝、三菱曾是日本最具代表性的家电企业，近些年来，他们的发展却愈发萎靡，甚至放弃庞大的中国市场，这是不可否认的现实，但背后的原因是什么？

新中国的建设初，各种外国家电的引入改变了很多人的生活，在这其中，日本家电广受好评，可他们来得快，走得也快，在数字化浪潮的冲击下，这些企业迅速走向衰落

日本家电如依山而落的太阳，开始渐渐消失在大家眼前，取代他们的，正是以美的、海尔、格力为首的国产企业，这种现象并不是偶然，而是早有苗头

在2009年，日本从家电出口国变成进口国，根据日本信息技术产业协会公布的数据来看，2011年，日本进口额同比增长12%

其中，整机家电以及零部件进口或出现增长态势，昔日的家电霸主不仅接连失去传统市场，甚至国内市场都难以维续

曾经日本靠着先进的硬件以及技术性优势，全面领先面对刚刚起步的中国同行，它们的优势是压倒性的，可这种优势只延续到20世纪末

率先取得的优势，不仅没有激励他们前行，反而造就了日本企业的盲目自信，以为固守就能维持垄断，但随着技术的普及，日本的优势却转变成了劣势

像LCD技术的成熟，让制造成本大幅降低，但日本家电却不肯汲取创新，“体积笨重，价格昂贵”成了日本家电的通病，而这也让日本企业陷入困境

此时的日本家电，仍然固步自封，失去利润还不可怕，最致命的还是不愿与同行分享技术，阻断别人从自己手下学习时，同样错过了别人的机会

于是，在以苹果为代表的数字化浪潮来袭时，面对着消费者对产品呈现出个性化和多样化的需求，中国家电制造商在开放性技术平台上激烈竞逐

但日本却陷入恶性循环，固守己见，不肯交流学习，自己的发展速度越来越慢，最终造成的结果就是“价格贵且没有吸引力”

原本的优势变成了劣势，这能怪得了别人？只能怪自己，在后来的时间内，日本家电纷纷闭关，追求硬件创新，但他们的方向还是错了，最终导致软件成为弱项

在软件创新的主流时代，只关注硬件，而不关注软件创新，导致日本家电伤上加伤，日本家电在很长的一段时间内，没有推出创新，这还和他们的体制僵化制度有着明显联系

在日本的家电企业内，掌握实权的往往是老员工，他们的思想固守己见，不肯吸收汲取年轻人的意见，最终导致企业原地踏步

在日本家电不断走下坡路的时候，2011年的大海啸，日本的制造业造成了沉重的打击，这也加速了日本家电的消失，而国产家电也得以迎风而上，迅速占据国内市场

中国家电企业在扩张本土业务的同时，也在涉足海外业务的发展，如今，中国制造的家电遍布海外，取得的成绩斐然，但我们仍该保持清醒

结语：当今世界各大行业的发展日新月异，稍有不慎就可能被“弯道超车”，日本家电就是例子，或许，也希望我们能在日本家电的案例内汲取到经验，而不是洋洋自得