在雅典的亚洲体育界人士这几天都在谈论“日本体育的再起”这个话题。日本的一位退休的资深体育领导人告诉我，“换了年轻的一代才有起色。”日本的体育界讲年龄、资历和辈分，这与日本整个社会制度是一致的，日本的企业讲求终身制，进了企业就是加入了一个大家庭，企业“养”你一辈子。日本企业是以这样的制度保证雇员对企业的忠诚和效力，多少有点忠孝仁义的味道。

　　以往，日本体育界的新老交替缓慢，一个协会的领导年过70岁不退休，并且对于“尊敬的长者”还可以有例外。此外，全国性体育组织的一些实权人物常常是原政府主管机构的官员。现在，日本的体育界领导层处于年轻化的进程中，逐步地有一些思想开放、充满活力的“后起之秀”进入，从而带来了活力。我认为这是“日本体育再起”的先天性原因。

　　日本抓“体育再起”也是从自己的有基础的优势项目入手，而不是全面开花。日本奥委会的一位官员告诉我，资金和力量有限，只能选择立竿见影的，主要是以运动协会为主导，国家奥委会根据他们的要求尽可能地提供支持。

　　日本的“体育再起”还处于初始阶段，其实力全面提升的程度还要过几年后再看，在雅典奥运会上日本代表团恐怕是后劲有限，但是我们认为，他们的阶段性目标已经达到。体育竞赛就是这样，靠个别突出选手夺牌一时也许能见效，但从中期看是没有稳固基础的，还是要靠集体的努力和各方面的配合。（魏纪中）

　　作者为亚奥理事会体育委员会主席（中体产业）

    新京报     2004年08月18日