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访日本方正株式会社代表取缔役管祥红

作者:林近秋  来源:日本新华侨报   更新:2005-11-1 10:01:00  点击:  切换到繁體中文

 

在中国高科技领域,北大方正已成为人们耳熟能详的企业。近20年的艰苦创业和开拓,方正在中国高新技术史上留下了深刻的烙印。北大方正掀起的“告别铅与火,迎来光与电”的新技术革命浪潮,不仅揭开了中国知识经济的序幕,更赋予科技创造文明、知识造福人类以深远的影响。

依托北大方正的雄厚技术实力,1996年,日本方正株式会社正式成立,致力于经营日本的商业印刷系统、报业解决方案、数据库信息出版以及网上自助印刷服务等。日本方正株式会社在短短的10年之内,从几个人的艰苦草创开始,一跃发展成为近500人的品牌跨国企业,这其中飞速发展的奥秘究竟何在?

带着这一问题,本报记者日前采访了日本方正株式会社代表取缔役管祥红先生。管先生回顾了公司不平凡的创业史:日本方正株式会社有过开拓阶段的发展奇迹,也有过迅速扩张期的试行错误,现在已经迎来了一个可调控的稳步、健康发展的新阶段,今后的发展将会更具冲击力,前景更为看好。管先生表示,自创业以来,在公司发展的每一个阶段,均会出现各种各样的新问题,作为公司的掌舵者,承受的压力是很大的。日本方正株式会社作为一家跨国公司,在如何协调和发挥中日两国员工的积极性、如何磨合双方的优势方面,曾经面临着不小的挑战。在公司的草创期,因为员工人数相对较少,问题并没有明显地显现出来。随着公司的迅速扩张,这方面的管理难度越来越大。正是在这种情况下,管祥红先生开始摸索如何在日本方正株式会社内培育出一种崭新的跨国企业管理文化。1989年毕业于北京大学电子工程系的管祥红先生,秉承北京大学源远流长的人文精神,他在中国儒家文化与现代社会的激烈碰撞中、在挖掘中日两国文化精髓的过程中,提出了“和而不同”的响亮口号。管祥红先生指出,日本文化比较低调,日本人员工相对而言严谨、踏实、一步一个脚印;中国员工则比较灵活、反应较快,但在脚踏实地方面有所欠缺。“和而不同”的企业管理文化,要强调的就是尊重多文化背景下各自的独特风格,尊重员工的个性与人格,尽情发挥各自所长。

不仅仅是企业文化的管理理念,在企业发展的长远蓝图上,也处处凸现出管祥红先生作为北大人“勇为人先”、面向未来的雄心壮志。管祥红先生指出,在公司的发展战略上,日本方正株式会社没有采用在日华人IT企业通常选择的软件外包方向,而是走上了一条以“自主知识产权”、“自己研发”为主的充满挑战性的道路。这种自己闯天下、追求创新、满怀高迈志向的发展之路,可谓独具风采。

管祥红先生特别强调方正集团公司的企业精神,《汉书·晁错传》曰:“察身而不敢诬,奉法令不容私,尽心力不敢矜,遭患难不避死,见贤不居其上,受禄不过其量,不以亡能居尊显之位。自行若此,可谓方正之士矣。”“方正”意寓公正、公平、光明正大。管祥红先生指出,日本方正株式会社就是以这种“方正”的精神来要求员工。管先生强调,做一个事业,没有十年磨一剑的敬业精神,是做不成的。日本方正株式会社能够顺利发展到今天,很重要的一点是公司有一个优秀的团队,大家形成一种强烈的共同体意识,公司从上到下均共享一个远景,这就是公司发展的原动力,也是公司发展壮大的真正原因。管祥红先生真诚地欢迎具有团队意识、有自信、有向上动力、赞同“方正”精神的IT人才加入到日本方正株式会社来。

和而不同、正而不迂、直而不拙——管祥红先生为我们勾绘出的跨国企业管理文化的理念,值得我们仔细品味,认真研读。可以肯定的是,日本方正株式会社今后将一如既往地坚持方方正正做人、实实在在做事的精神,秉承北大创新的传统,去实现自己更辉煌的荣光与梦想。


 

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