在日本华人圈内，日本中华总商会理事、ニュ-コン株式会社社长王春华打造“新华侨企业”的奋斗史已广为人知。1984年5月，已过不惑之年的王春华第一次跨出国门，作为国家公派访问学者到京都大学从事数字通讯信息处理和计算机应用技术的研究。日本任天堂公司的“发迹”史，特别是任天堂公司从一家名不见经传的生产扑克牌的小企业，一跃成为电子游戏机软件开发的“巨无霸”，这留给王春华以深刻的印象。王春华感受到民营企业发展的迫切性，同时深刻地体悟到：中国不仅需要大批优秀的科技人才，同时更需要大批优秀的企业家。1991年，王春华二度跨出国门，白手起家，创立了ニュ-コン株式会社，公司的汉语名字取其谐音为纽康股份有限公司。1997年6月，日本NHK电视台在黄金时间段播放的“现代大特写”栏目里，对纽康公司进行了全面的报道。新一代在日中国人经营的公司不在少数，但受到日本主流媒体如此关注的，纽康公司可谓是较早的一家。

ニュ—コン株式会社社长王春华

日前，本报记者有幸“零距离”采访了王春华先生，深刻感受到他作为新华侨企业家的儒雅气质和长者风范。王春华社长介绍说，凡是学过英语的朋友，恐怕都记得新概念英语丛书，ニュ-コン株式会社就是从“New Concept”中得到启发，强调新的理念和创新。没有特色、没有区别化战略，就没有公司的立足之地。因此，纽康公司喊出的响亮口号就是“人无我有、人有我特、人特我优”。在公司的组织结构上，王春华将公司确立为真正的股份公司，而不是家族公司，社长的持股比例不超过三分之一，这确保了公司职员的积极参与意识。在公司的管理上，王春华社长也倾注了大量的心血。公司的员工来自五湖四海，是中日混合的大集体。在这里，既有日本式的严格科学管理，又注重中华文明传统的“亲”、“情”结合。公司的员工，基本上均是正社员，这提高了员工的归属感和凝聚力，让人感受到公司大家庭的温馨之感。

除了创新之外，纽康公司强调国际化。纽康公司的“纽”，不仅仅是要确立人与人之间的紧密纽带，还意味着地理上、人才上、商务上的国际化。纽康公司按照商业发展需要，不受地理、国境的限制，形成东京、上海、海南三位一体，以海外委托软件开发、医疗事业、数据处理业务为主线，全面铺开。特别需要指出的是，纽康公司自己开发的软件系统，已被日本100多家医疗机构采用，并24小时全程负责监控。王春华社长感慨地表示：纽康公司作为“新华侨企业”，最拿手的就是“架桥”——架起一座中日商务交流的桥梁。我们的员工，就是“架桥工程师”，我们在日本激烈的市场竞争中能够扬帆远航，靠的就是“新华侨企业”独具特色的“脚踏中日文化，做天下文章”的优势。

王春华社长在回顾创业历程时，特别强调了“稳步”的公司发展战略。纽康公司的“康”,不仅仅是健康成长,还意味着稳定发展。公司成立以来，一直是黑字经营，在稳定的基础之上，才逐步加速前进。1991年至2001年，这十年间是纽康公司发展的第一阶段，在这一时期，公司没有提出不切实际的数字目标，而是喊出了“一年比一年好”的切实口号。公司在这一阶段逐步解决了外国技术者签证、银行融资、大客户口座开设等三大难关，在入管局、银行、日本软件大企业等各方面都确立了良好的声誉，为公司的进一步腾飞奠定了坚实的基础。纽康公司创立10周年的纪念庆典，在位于有乐町的东京国际论坛B大厅隆重举行，它成为纽康公司飞跃发展的最好历史见证。从2002年至2006年，公司进入快速增长的新阶段，确立了每年百分之二十以上增长率的目标，在这一阶段，王春华社长强调加强中层队伍的建设，要求公司核心层具备事业心；骨干层具备进取心；员工层具备责任心。在公司的内部管理上，随着公司规模的日益扩大，管理模式亦从直接的口头管理逐渐过渡到制度化管理。2007年至2011年，纽康公司将迈入全面开花的崭新阶段，在这一阶段，公司将实现股票在日本市场的店头公开。可以说，目前的纽康公司充满着挑战，也孕育着无限的机遇。王春华社长特别强调，随着新规事业的全方位铺开，公司需要大量有自信、有挑战意识、能够独当一面的优秀人才。纽康公司作为“新华侨企业”的代表，其广阔的发展空间，为广大IT人才提供了施展身手的最佳平台。更需要指出的是，纽康公司在管理上不拘一格，高度重视人力资源，这为人才的脱颖而出提供了强有力的保障。

“新华侨企业”大有可为，王春华社长真诚希望广大在日IT人才与纽康公司“纽带”相连，携手共创“新华侨企业”的美好未来。