韩国制造在做什么？

　　中国经济时报：正如罗先生提到的，就在日本制造频出事端的同时，我们看到了韩国制造风头渐劲，此前是三星，今年，我们又看到了ＬＧ的积极变化。之前ＬＧ的产品，价格一般比其他国外品牌略低，而又高于国产品牌，这一切在今年发生了变化。“左右时间”功能的平板电视，均价比一般功能的平板高出２０００元上；“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在１．２至１．８万元；２ｉｎ１空调，售价也在１．２至２万元之间。特别是那款巧克力手机，赚足了眼球。如何看待韩企的这个变化？

　　沈闻涧：我觉得韩企很聪明。日企进入中国以上游制造环节为突破口，强调品质；韩企则将转向了末端的市场和消费者，突出产品的个性化，拉近与消费者的距离。一些韩企对中国消费者心理、喜好的研究甚至超出了本土企业。

　　罗清启：韩国公司出现的变化不是表现在价格创新上而是产品对日本电子产品的超越，价格的变化是韩国电子制造业崛起的标志，是其制造能力大幅度提升的一个结果而不是开始。支撑某国制造的是一群人与培养这群人的机制，一群人代表了某国制造的当下水平，机制是某国制造竞争力水平的保障。韩国电子制造业的强劲发展势头证明了韩国国家竞争战略的正确。

　　中国经济时报：向禹总裁求证，ＬＧ凭什么将价格卖这么高？为了卖这么高的价格，ＬＧ此前做了哪些准备？

　　禹南均：今年起，我们开始全面推行“蓝海战略”，高端产品成为我们的投入重点。通过以上这些高端产品，我们向中国消费者提供了差异化价值，比如，“左右时间”平板电视的暂停、继续和回放电视直播的功能，“气质”蒸汽洗衣机所具有的业界首创的蒸汽洗涤功能等。

　　为了确保差异化的产品竞争优势，除研发外，我们在在事业模式、流通渠道、制度以及人力等方面，实现了相应的变革。事业模式方面，实现了情报通信和家电营业部门的分离，建立了大分公司体制，专业性和集中性大为加强；流通渠道上，我们将主要力量集中在能够卖出高端产品的大城市。同时，全球化人才培育成为我们目前人才培养的重点，ＧｌｏｂａｌＪｏｂＴｒａｉｎｉｎｇ和商学院培训已经在中国地区展开，它将帮助我们ＬＧ电子培养具有全球化视野和思维的企业核心人才。

　　中国经济时报：从目前情况看，韩国企业在华投资很大，ＬＧ差不多所有的产品线都在中国落户了，过度倚重中国市场，有无风险？如何规避？

　　罗清启：这是一个企业全球化的时代，企业要强化自己的竞争力必须强化在全球不同市场当地的竞争力。过度倚重任何一个单一市场都是有风险的，规避风险的办法是均衡全球重点市场份额的权重。但是，像中国这种迅速发展的市场将是支撑全球大企业的未来发展的重点，侧重投资也是有必要的。

　　沈闻涧：如果说存在风险，那应该是在市场竞争中面对中国企业、以及其他海外同行的挑战，必须不断调整竞争手段和发展策略。

　　禹南均：中国目前的经济增长率是全球最快的，也保持着平稳的发展势头，同时中国市场的消费潜力也是巨大的，这一切都使我们对中国市场充满了信心，我们在中国的业务还有很大的拓展空间。截至１１月份，中国工厂所生产的所有产品大概在９０亿美元左右，出口和内销的比重是８５∶１５。换句话说，到目前为止，ＬＧ电子中国的事业主要利润来源仍然是出口这部分。根据规划，我们将在２０１０年把内销比重提升到３０％，从而提高整体的销售目标和利润，我们的理想比例是各占５０％。

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