本报记者 侯继勇

　　“告别车库里的小鬼，迎来新的铁路大享，顺便，法庭上见。”经济学家克鲁格曼以这样一句感叹来迎接后雅虎时代——不管最终是否被微软收购，雅虎的时代已经过去。

　　雅虎与微软也渐行渐远。
 
 
 
5月9日，微软解除了早前提出的10名雅虎候选董事提名。5月10日，谷歌高管称，谷歌的技术已证明能帮雅虎摆脱长期收入下降的局面。微软称，雅虎与谷歌的合作正是其放弃收购的原因。雅虎自身却态度暧昧。

　　1995年至今，雅虎已历经12年风雨。其间，全球互联网发展波澜壮阔，雅虎曾是一个时代的符号。

　　那个时代里，冒险、突发奇想一刻不停地推动着技术朝着更大、更高、更便宜的方向发展，一个大学生可能一夜暴富，杨致远们可以笑傲传统商业逻辑，叙写传奇。

　　然而，正如克鲁格曼所言，接下来的互联网将重回传统商业逻辑。杠杆收购、知识产权保护、成本、产品服务差异化、用户锁定等弥漫业界，主角亦不再是车库里的大学生，华尔街的银行家和传统行业（软件、媒体等）里游目四顾的资本大鳄取而代之。

　　雅虎时代

　　1995年，斯坦福的华裔学生杨致远与美国学生大卫·费罗共同创建了一个网站。当时他们的博士研究课程是计算机辅助半导体电路设计，与互联网风马牛不相及。他们凭着热情与兴趣将万维网上的网站分门别类，并按照自己杜撰的分类法建立一个网站目录。

　　网民们很快发现这个网站，并且访问的人越来越多。杨致远与费罗干脆放弃了博士学业，专心致志地建网，并将网站更名为Yahoo!。同年4月，100万美元的风险投资注入，两人搬出了斯坦福，在附近的山景城租了办公室。

　　一个新时代就此拉开序幕。雅虎之前的时代属于网景、微软、美国在线，雅虎将要超越他们。

　　在前雅虎时代，网民行为以浏览为主，人对网络有一种新鲜感，对利用网络信息却没有经验，只是被动地跟着链接在网上闲荡。网景、AOL、微软迎合了这样的需求。网景、微软提供了浏览器，提供了入口，AOL将传统媒体信息电子化，提供了内容。

　　随着网上信息量与服务爆炸式增长，网民开始主动寻找信息。杨致远最先看到了这种变化。他说，互联网最重要和基本的就是让用户有足够多的理由来访问你的网站，使用你的服务。

　　最后，一个新的概念“网络之门（portal，门户）”产生了，雅虎成为了门户的代表。其当时的应用包括网上分类信息搜索、电子邮箱、股票价格、聊天室、新闻、天气预报、体育消息、黄页等。

　　事实上，有希望在门户时代独领风骚的不只是雅虎，除了网景、微软、AOL外，Infoseek、Excite、Lycos等最早的搜索引擎厂商都有机会。

　　杨致远的成功在于，最早觉察了门户时代的到来，并做出决定：在门户时代，一定要超越搜索引擎，那时的搜索引擎尚无赢利模式。

　　雅虎的成功还缘于网景的失误——网景公司创始人安德森非常喜欢雅虎的网站，他把网景浏览器的一个最重要的按钮，网上搜索指向雅虎。直到1995年12月份，这种天上掉馅饼的事儿才告结束，当网景已经意识到雅虎的网站是一棵摇钱树时，雅虎的用户已经超过网景。

　　1996年，雅虎IPO，股票被炒上了天，杨致远和费罗每人拥有1.3亿美元的股票。

　　痛失搜索

　　1998年，雅虎预计每股赢利32美分，股价超过100美元，市盈率超过300倍，而微软的市盈率仅52倍。较1996年，其股价比IPO时翻了23倍。

　　那时杨致远说，“我自己并不是每天都看雅虎的股票，但硅谷的工程都数次看自己的股票。”

　　就在杨致远感觉最好的这一年，Larry Page和Sergey Brin创立了Google。Google引入PageRank的网页排序技术，成功地解决了网页相关性问题。通过Google找新闻将取代上雅虎看新闻，处于巅峰的雅虎对此毫无知觉。

　　过去5年，互联网信息呈爆炸式增长，信息已经泛滥，网民的行为再次发生变化，通过关键字搜索查找新闻成为网民的主要行为。Google迎合了这种需求，拥抱了新的时代。

　　杨致远很快发现雅虎提供的目录搜索不如Google关键字索引。为了给网民提供更好的服务，杨致远决定使用Google的搜索引擎技术，雅虎向其付费。那时Google有用户，但还没有获得广告主的青睐，卖Adword与Adsence广告还是5年之后的事情。

　　杨致远犯下了比当年网景的安德森更严重的错误，直到2004年，雅虎才发布自己的搜索引擎战略，弃用Google。而此时来自雅虎的收入对Google已不重要，其Adword与Adsence广告正呈爆炸式增长。

　　为弥补搜索的失误，雅虎于2004年先后收购Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司，付出超过20亿美元。Overture是关键字广告的发明者，业界认为雅虎已经在搜索技术领先，但Google此时已深入人心，完成了对用户的锁定。

　　历史总是重复这样的情节——每当产业升级时，旧的产业领袖总不仅坐失良机，还给新的产业领袖提供打败自己的机会。之前有IBM把操作系统软件的订单给了微软，现在雅虎使用Google的搜索技术，让谷歌成为新的互联网领袖。

　　英雄寥落

　　如今的互联网，Web2.0扑面而来，但与互联网启蒙时代、门户时代及搜索时代相比，却现有网景、雅虎、Google这样的英雄。

　　YouTube、Facebook、Myspace曾隐现出这样的希望，但在真正成为明星前，它们已经被传统的互联网巨头染指，领导这个时代的依然是收购它们的微软、Google、新闻集团、和记黄埔——新闻集团5.8亿美元收购了MySpace，Google 16.5亿美元收购YouTube，微软2.4亿美元参股Facebook，李嘉诚随之参股。

　　Web2.0时代以这样血腥的方式开场了。西方的主流观点认为，上述事件是互联网史上的标志性事件，它们将成为分水岭，但中国的互联网企业浑然不觉。

　　它们的标志性意义在于，克鲁格曼的法则已经在互联网领域发生作用——互联网失去了最初的纯真；它成了大生意，它的隐含规则鼓励了价格歧视和掠夺这样有害的社会行为。

　　在Google上市前，微软、雀巢曾开出了支票，最后是Google两位在办公室养宠物的创始人拯救了Google，他们希望Google单独发展，延续互联网时代的理想与纯真。

　　这是一件让人沮丧的事情，互联网曾经是一件让人憧憬的美好事物。理想、激情、智慧能在短时间内颠覆传统世界的秩序与权威，让杨致远们成为闪耀的新星。

　　媒体一直以“新经济”描述互联网，这似乎也预示着传统经济学已经失效，一套新的商业策略理论，一套新的公共政策理论将藉此产生。这种美好的表象刺激着硅谷那些充满理想的年轻人，其中包括YouTube、Facebook、Myspace的创始者们。

　　事实上，其影响远远超出了硅谷。4月30日，阿里巴巴西南区个人站长大会在成都召开，在从重庆开往成都的两辆大巴上，满载着100多位年轻人，他们幸福地憧憬着，自己有朝一日也会成为下一个安德森、杨致远、马云。