近年来中国家电企业发展势头迅猛，已经在国内市场上占据了大部分的市场份额。纵观国内的家电市场，已经很少有哪种电器不是国产品牌的天下。而从前的“家电王国”日本，近年来却在中国市场上显露颓势，一些经营不善的产品品牌先后推出了中国市场。于是，一些国内的媒体开始发出这样的声音：我们的家电业已经在国内战胜日本，我们也将会在世界市场上战胜日本。这种观点让人不禁会产生一些危险的错觉。

诚然，这种观点的爱国主义情感出发点肯定是好的，扬我中华威风，鼓舞民众士气。更何况是和我们有复杂历史渊源的日本，无论从哪一方面战胜他们都值得骄傲。但是，面对复杂的市场状况，我们的企业们应该保持着一个怎样的心态，值得我们深思。正如我们看到的：一些个别的日资品牌和产品，可能由于种种原因不适应市场，暂时的偃旗息鼓。但这并不意味着我们已经在各方面都领先于日本。在一些高技术领域，还是这些日资品牌占主导，比如说数码相机、打印机等等。另外，从全世界范围来看，中国市场只是一小部分，甚至还算不上主导市场。即使是退出中国市场，他们的产品仍然有广阔的市场空间。所以，我们要冷静的面对日本家电产品的退市。

再来分析一下我们企业这个胜利的原因，其实不难发现，在很大程度上是依靠本土的天时和地利。就拿空调来说：我们目前的优势在于生产规模和售后服务，同时掌握了空调整机的匹配技术和一些外围技术，但是空调核心部件——压缩机的核心技术却没有掌握，许多国产名牌产品都要使用进口压缩机，主要的进口国还是日本。而在代表未来发展趋势的家用中央空调方面，实现自主知识产权的空调企业几乎没有，基本上是依靠与日本和美国的企业合作。对于日本企业在家用空调的退市，我们可以这样理解，他们有可能正“退而结网”，酝酿下一轮的反攻。这一点，当初日企全面退出传统电视机生产转而投入平板领域的动作，已经给了我们前车之鉴。

另外我们还应该清楚一个概念，那就是：销量多，不代表就是先进，更不意味着一定是好事。最明显的例子，还是老生常谈的DVD机，这可能是我们的企业永远的痛。掌握着全球绝大部分的市场份额，却只赚取一点点的加工费。我们应该永远牢记这个教训，不让悲剧重演。企业不光要有市场占有率，更需要利润，需要能够获取高利润的先进技术。如果在利润为王今天，我们还墨守以销量、以规模取胜的老规则，那就显得不合时宜了。

也许，下面的这组数据会让一些头脑发热的人冷静下来，清醒的认识到我们所处的位置：2004年，韩国三星的利润为100亿美元，而中国电子百强企业的总利润为41亿美元。差距之大，令人乍舌。我们还有什么可骄傲的呢，仅仅一个企业的利润就是我们最优秀的100家电子类企业的总和的2倍还多。销量再多，带不来利润，也只能是还非资源的负担。

为什么如今全世界的制造业都在向中国等不发达国家集中，一方面是由于我们国家的确具有相当的成本优势，另外一个重要原因是发达国家正在摆脱这种传统的耗费大量人力和环境资源的制造业，他们正步入全新的知识经济时代，运用知识和服务创造更多的价值，他们掌握着各个领域的核心技术，而把生产环节放到发展中国家。我们实在不应该因为捡到了发达国家丢下的包袱而沾沾自喜，摆在我们面前的任务还十分的艰巨，我们应该放眼全球市场，依靠技术和实力取得最终的胜利。那句老话正好可以当作新年礼物送给我们的企业，那就是：革命尚未成功，同志仍需努力！