美国金融危机带来了全球性经济衰退，油价、原材料和食品价格上涨，日本乐器行业在关注着这些外在经济影响，日本乐器市场无疑难以摆脱这些因素。

    对于日本乐器行业、国际乐器市场、乐器营销模式以及公司在当前形势下如何应对，《日本音乐贸易》杂志对雅马哈株式会社社长梅村充、河合乐器制作所总裁河合隆弘、日本乐兰电子公司总裁田中英一等日本乐器三巨头采访，请他们谈谈对当前乐器形势的看法。

    日本雅马哈株式会社社长梅村充

    1、“雅马哈制造”是基石

    雅马哈在世界的业务主要有4大市场：日本、北美、欧洲以及新兴市场（中国、南美等）。雅马哈经历的一大转折是：去年日本本国乐器销售略有下降，新兴市场份额却以两位数的发展速度增长，并首次超过日本本国市场份额。我认为这个趋势还会继续。

    北美和日本的乐器市场发展成熟，要想继续扩大常规乐器市场不大现实。在欧洲，西欧地区增幅有限，亮点在东欧地区。我们对新兴市场寄予厚望，如公司对中国投重资，力争使年销售增幅达到20%。此外，雅马哈去年春天在俄罗斯设立了分公司，今年秋天雅马哈印度公司也开始运营……这些富有活力的新兴市场更有前景，我们预计销售会持续增加。

    公司的政策基石是“雅马哈制造”，这是走向世界的产品推销口号。无论产品是在日本、中国还是印尼制造，最终都要按照严格的质量标准审查，这一点“放之四海皆准”；另一方面，我们还要因地制宜，根据该国、该地区的特色市场需求，通过合适的市场营销模式推动业务发展。

    2、“三代同堂”乐器演奏--日本乐器市场培育的关键是以家庭为单位的乐器演奏。

    要说日本乐器市场，以家庭为单位的演奏市场前景看好。不少地区性的音乐协会和乐器零售商来和我们洽谈这类项目，联合开发市场。现在是在全国范围内扩大促销的时刻了。日本是世界上校园音乐活动开展得最好的国家之一，各地也有私人开办的音乐演播棚，激发各年龄段群体对音乐演奏体验的兴趣。现在的年轻人不大亲自弹奏乐器，更喜欢通过“Ipod”移动电子音乐存储方式欣赏音乐。但成年人特别是中老年人群体组建了不少乐队，我们看好这方面的音乐演奏需求。此类现场音乐会吸引到很多人，他们都会被乐队所吸引。尤其是管乐团更受欢迎，对小学、初中、高中到成年人都有很大的吸引力，目前市场有这样一种势头。

    战后，爵士乐和流行乐大量涌入日本，我们就是在这种环境中成长起来的，也曾体验过，二战后出生的人较前几代相比更喜欢乐器演奏。年轻人接触得更多。一个例子是“妇女合唱团”，她们在中小学时期曾参与过乐队演出，成年后又想重温过去。不少二战后出生的人现在都成了爷爷奶奶，这意味着三代同堂演奏不再是梦想。我对祖父孙三代同堂演奏的市场前景是非常乐观的。

[1] [2] [3] 下一页  尾页