在全球经济一体化的大背景下，纺织服装业界的贴牌加工、业务外包已经成为一种不可逆转的趋势。然而，业务外包面临的一个重要困难是如何在纺织、服装生产的各个环节保证产品质量。

　　日本棉纺企业认为，纱线的质量和交货期直接影响到下游各个环节的生产经营活动，而日本纺织企业在质量管理和交货期管理方面具有明显的优势。

　　日本纺织企业在质量管理、库存管理等方面表现得非常自信。佐藤纺织公司表示“能够在确保常规产品生产的前提下，维持适量的库存，保证稳定供货”；小笠原公司则声称“本公司的优势不仅在于拥有先进的生产技术，而且具有很强的生产管理能力”；第一纺织公司认为在高档纺织材料生产方面“能够保证产品质量的稳定”；近藤公司则“能够发挥质量管理的优势，为日本国内客户准确及时地提供优质产品”；皇冠工业公司表示已经形成“只有在日本才能做到的质量标准”。

　　与此同时，一些纺织企业也更加关注与客户之间的供应链管理。龙田纺织公司专门成立了供应链管理小组，负责与终端用户进行商品策划和供应链管理；Kbtsudsuki公司则正在构建“衔接上下游企业的供应链管理体系”。

　　在日本企业强化国内生产的大背景下，专业商社的功能发生了一些变化。所谓“专业商社”是指纺织品贸易公司，过去以负责原材料供应和纺织品销售为主，但近来作为衔接生产和销售的环节发挥着越来越重要的作用。服装业的“小批量、多品种、短交货期”已经成为不可逆转的趋势，因此要求纺织企业能够及时提供市场需要的纱线和面料，库存功能在纺织商社中的重要性大大降低。然而，小批量、多品种和短交货期要求纺织商社能够及时准确地提供原料和制成品。事实上，纺织商社加强了市场收集能力，而且库存商品并不局限于“大路货”，许多产别化产品进入了纺织商社的仓库。

　　莫丽林公司原丝事业部加大了对差别化棉纱的库存，多为以莫达尔、里约塞尔等差别化原料制成的产品，主要目的是根据流行趋势的变化，满足面料生产企业对高品位、小批量纱线的需求。

　　丰岛公司的纺织事业部负责纺织原材料和纺织机械的供应。鉴于市场对“环保型面料”的需求越来越强烈，纺织事业部最近推出了使用有机棉的产品品牌“奥嘉匹茨”。该品牌的特点是涵盖了纱线、织物和制成品，而且由丰岛公司承担纱线和织物的库存风险。