从1969年起，日本非出版发行行业大型超市竞相创造全天候便利连锁店，全面涉足书刊出版物的营销业务。由于便利店刻意追求消费者（特别是青年消费者和单身贵族）的“方便”，加之全天24小时营业，在全国范围内迅速扩张，在日本国内已攀升至45000多家。

目前，便利店遍及日本，在城区几乎数百米便有一家便利店。1999年9月，日本151 家出版社联合实施图书数据化销售试验，将专用显示器置于全国19家书店和便利店中，读者可以随意浏览和下载。2000年，东贩和7－11联手创建网上书店，利用便利店的地域网络优势，读者可就近得到预定图书。便利店所形成的全国地域商业网络是任何其它连锁书店所无法企及的。

便利店内书刊架位置显著，光线充足，图书品种新鲜时尚、少而精，常备畅销图书、少儿画册、漫画书刊、大众生活相关杂志、资讯和地图册等。书刊出版物所占便利店全部营业额比重并不大，其中期刊以98％的比率占据书刊销售额的绝对优势。

便利店备有微波炉和电热水瓶，顾客在这里可以热饭泡面。这样，便利店在时间与空间上，在购物、服务与阅读诸方面就形成一种互动效应。1997年日本出版业书刊销售总额首次出现负增长，其他流通渠道均遭败绩，而便利店却笑傲日本书市。1997年7-11书刊年销售总额约为1000亿日元，其中期刊销售额增长8.8％。

日本大荣、华堂和泉屋等大型连锁超市遍布全国城乡，几乎与便利连锁超市同时涉足出版物的营销。日本大型超市的消费者多为家庭主妇，她们在购物之余往往顺便选购几册感兴趣的书刊。书刊卖场中所陈列的图书多以妇女儿童类、实用类和文库类为主。全国销售量相当可观，成为日本最新版本书刊销售流通渠道。

日本另外几家具有代表性的连锁书店还有丸善、旭屋、三省堂等，它们分别拥有连锁书店43家、35家和16家，书刊年营业额分别为630亿日元、185亿日元和78亿日元。 

日本大学生活组合协会的连锁店遍布日本各个大学校园内，迄今约有2300家。生协连锁店以经营书刊文化商品为主，顾客主要是大学校园师生，所售书刊文化商品对学生多有折扣，书刊学术性、专业性较高。

日本还有一种新旧书连锁书店。所谓新旧书就是通过机械方式将旧书加工、处理、净化，使之整旧如新。部分新版书与新旧书时差仅仅数周，均以原书一半以下的价位投入二次流通，读者人气渐旺。1998年9月，日本拥有新旧书店铺606家，到了2000年11月，新旧书店已经迅猛发展至1500家。