虽已立春,但昨日的宁波阴雨连绵。然而,宁波开元名都四楼国际会议厅内热烈的场面却与外面寒冷天气极不相称。

　　2月16日11点25分,杉杉集团董事长郑永刚与伊藤忠商社专务取缔役冈藤正广、伊藤忠商社常务取缔役中国总代表桑山信雄进行了签字仪式。杉杉集团有限公司(以下简称“杉杉集团”)与日本伊藤忠商事株式会社(以下简称“伊藤忠”)终于成功联姻。

签约会后,本报记者再次与郑永刚见面。会后的郑永刚依旧红光满面,保持着相当的热情。在谈到与伊藤忠的合作时,他颇有些感慨的说道:“五年了,为了这次的合作,杉杉一直在努力达成合作的目标,双方也都是在一边合作一边考察的情况下最后签约的。”

　　是有条件的互换

　　自从传出杉杉集团将与伊藤忠合作的消息后,市场上曾一度传出杉杉集团缺钱卖股权的言论。

　　据了解,作为杉杉股份的爷爷公司,杉杉投资控股有限公司将全资杉杉集团的25%股权转让给伊藤忠,3%股权转让给伊藤忠中国。而作为杉杉股份公司的控股股东,杉杉集团持有上市公司杉杉股份的32.09%的股份。

　　但据日本媒体日前披露的消息称,伊藤忠在此项收购上投入100亿日元(约合7.58亿元人民币)。对此,郑永刚本人并未否认。

　　“我不缺钱,集团也不缺钱。”郑永刚强调:“卖出股权是杉杉集团控股股东的行为,即使有收入也是进入控股股东个人的腰包,而不是算入杉杉集团的账面。因此,传言中说杉杉集团缺钱卖股权的说法是不正确的。”

　　“卖出股权是为了更好的与伊藤忠合作,是有前提条件的。”郑永刚表示,双方在签订协议时曾制定前提条件,以三年为期限,由伊藤忠提供人力改善杉杉集团的管理模式,并提供品牌、技术、全球网络等方面的支持,而杉杉集团方面,则以承诺在三年内的经营达到伊藤忠制定的指标为前提。

　　双方约定,这次的签约并不是最后的拍板,三年后,如果双方无法达到上述提到条件的话,联姻有失败的可能性,杉杉集团也可以用同样的低价将卖出的股权买回。

　　郑永刚“取经”伊藤忠

　　杉杉集团之所以选择与伊藤忠合作而不选择欧美企业,主要是相中了日本的经营管理模式。日本是个土地资源少,人口多的国家,其经济发展之所以能在国际上称雄,主要因素取决于企业严密的管理规则制度的存在。

　　作为一个综合商社,伊藤忠无疑是个成功的范例。

　　从伊藤忠商社已经发表的财务报表上看,2007年其纯利润为1771亿日元(约100亿人民币),准备在2009年度取得的利润为2100亿日元。该公司的员工人数为4122人,差不多每位职员一年要为公司带来5000万日元(约300万人民币)的利润。

　　而郑永刚目前要学的就是这种管理体制,他相信,如果杉杉集团能成功改制的话,那么,集团将有实力参与国际上的竞争:“我一个人的力量毕竟有限,我要的不是杉杉集团20年的成长,而是更加长远,百年,几百年的成长,只有现代公司治理、共同决策的经营方式,才能使杉杉集团有机会发展成为百年老店,并更加有实力参与到国际竞争中去。”

　　毫不夸张的说,杉杉集团是由郑永刚先生手中一点点发展起来的,经历了20年的洗礼,杉杉集团从一个负债达千万的国企变成了今日中国500强的企业,并不是说放就能放的。但郑永刚却坚决的表示,即使排除一切阻碍,杉杉集团也一定要改制。

　　郑永刚认为,中国民营企业过去的发展主要依靠的是中国改革开放的机会竞争力,企业机会多,所以发展比较快。但是经过30年的发展,规范的市场经济体系的建立,尤其是国际大企业越来越重视中国市场,未来中国民营企业将面临越来越严峻的竞争压力。未来企业的发展将越来越依靠企业规范高效的管理体制和在技术、人才等方面的优势竞争力,如果企业不抓紧时间提升自己,当下一波经济调整来临的时候,企业将没有能力保护自己。“不要看杉杉集团发展的好,如果与伊藤忠相比的话,我们只能算小学毕业,而他们则是研究生毕业。”

　　据了解,去年,杉杉集团一年收入能达118亿元,而伊藤忠仅一个部门的收入就可达171亿美金。“118亿元已经是杉杉集团目前竭尽全力的发展后所能达到的一个顶点了,如果要更上一层楼的话,靠自己的力量是很难的。”郑永刚表示:“今天,我虽然低价卖出28%的股权,但以后,我将以72%的股权得到一千亿元的收益。”

　　据了解,伊藤忠将分批向杉杉集团注入部门高管,虽然杉杉集团并不能完全复制伊藤忠的商社管理体制,但郑永刚希望能借鉴其中的优点铲除或避免杉杉存在的隐忧。

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