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领先技术是买不来的
达到与全球“变频空调之父”对等的技术级别，格力默默用了十年之功。
前些年，朱江洪曾几次到日本商议购买空调先进技术，但是日本企业根本不接这个茬儿，只是答应转让他们淘汰的技术，还提出各种不合理的条件。
产业发展的规律和残酷的市场竞争，让格力认识到，最尖端的核心技术都是买不来的。也正是明白了这个道理，格力走上了对自己要求极为苛刻的自主创新之路。
不到格力，无法真正理解他们对技术创新的偏爱。近些年来，格力每年在科研上的投入都超过10亿元。目前，格力建有制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，专门跟踪研究世界空调业的中长期发展技术和尖端技术。
格力建设有300多个实验室，涉及空调产业链的各项技术研发。经过特许，本刊记者进入到格力的几个实验室。全球最大、最昂贵的环境模拟实验室是专门研究各类条件下的空调所适应的指标，实验样机长期不间断“忍受”各种极端恶劣的“工作条件”，包括从高温50摄氏度到低温零下25摄氏度的各类气象环境。为了增加空调的舒适性，格力斥巨资建成了空调室内环境实验室，专门研究如何通过控制气流来增加房间内的舒适度。
不懈甚至是偏执的技术追求，赢得了产业发展的主动权。目前格力已拥有专利技术2000多项，其中发明专利300多项，开发产品品种规格超过7000款，在同行业中遥遥领先。
由于格力的空调变频技术达到国际主流企业先进水平，几年前，日本大金开始委托格力为其生产在日本销售的变频空调。连续三年，格力为大金生产的空调无一台返修，这让日本的同行见识了中国企业的技术和管理水平，也为双方今天的全球战略合作埋下了伏笔。
大金的井上礼之会长在珠海时专门参观了格力为他们生产变频空调的车间，“我非常感动、非常激动”，他说，“我们大金的生产车间不如格力的车间整洁，格力的生产线比我们大金的还好用。过去是格力到大金取经，今后我们大金也要派人来格力学习。”
共同开发深层振荡全球
两大空调巨头的握手，正值全球处于金融危机时艰之中。
2009年开局，空调行业弥漫着一片愁云惨雾。一方面，受凉夏的影响，2008年不少空调厂商增加了库存压力；另一方面，受金融危机影响，空调的出口和内销均受到影响，行业面临着前所未有的危机。
然而，由于对技术研发和产品质量几近于偏执的专注，格力不但没有被危机打趴下，反而逆势而上，取得了骄人业绩。格力电器公布的2008年财务预报显示，公司2008年的净利润预计将达到19.5亿元，同比增长50%以上，纳税额超过21亿元。
董明珠用“金融危机对优秀的企业只是一场感冒”来形容她的感受。她说，“无论是什么样的危机，都不可能把真正有实力的企业打倒。相反，危机的到来，反而会使得企业更为冷静地思考过去和未来，及时调整思路，调整发展战略。”
这个“调整”，就包括与大金的全球战略合作。
两大巨头的合作，首先寻求的是一个共同的技术支撑，通过共同开发新技术，大大加快第四代变频空调技术的开发进程，在获取双赢的同时，造福全人类。
更为引人关注的，是两大巨头的合作将在全球市场引发什么样的连锁效应。日本大金创立于1924年，是一家活跃在空调、制冷、氟化工、油压机械等多个领域的大型企业，特别是在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国公司。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，去年家用空调销售量达到2000万台。
两强的合作，无疑会共同创造一个新的产业制高点，共同加快在全球市场上攻城略地的步伐。而在目前的中国市场上，变频空调只占7%左右，由于看到巨大的商机，变频空调大战的硝烟日益浓厚。大金与格力两家巨头的合作，必然会深刻影响变频空调的市场版图。董明珠的话说得很直白：“我们掌握并正在储备最先进的变频技术。金融危机袭来，格力的目标不仅是中国市场的销售额增加，而且在海外市场的占有率也要大幅增加。”在海外市场，格力将进一步加大自主品牌的销售量和销售渠道的建设，利用技术与成本的双重优势，实现其海外版图的快速扩张。
本刊记者还了解到，格力制定了雄心勃勃的中央空调系统研发与销售规划，目前南非2010年足球世界杯主赛场等一批国际标志性建筑已采用了格力的中央空调系统。
有业界人士评价说，大金与格力合作，将在实现技术合作的同时，会嫁接格力的低成本优势，不仅可以继续稳固其在日本市场的龙头地位，而且利用其多年建立起来的国际品牌优势，稳固全球市场占有率，大金的目标肯定还是确保其国际市场的领先地位。
人们还对一个话题特别感兴趣，就是随着两大空调产业巨头合作的深入，全球空调市场将进一步向这两家巨头集中，但与此同时，两家巨头也必然会在市场上打一场遭遇战。孰强孰劣？人们现在不敢预判，但有一点可以肯定，全球空调市场的深层振荡，将因为这次合作而加快。
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