2009年初日本大型商社高层纷纷发表新年感想。鉴于去年9月爆发雷曼兄弟破产以来世界经济的恶化程度愈发严重，各公司高层表示09年的经营环境仍然严峻，同时要求公司内部既要做好危机管理等稳固基础的工作，又要为中长期发展奠定基础，要“攻”“守”兼备的态度令人印象深刻。

　  伊藤忠商事公司小林荣三社长指出“要顺利渡过如此严峻的经营难关，关键在于如何取得攻守之间的合理平衡”，并在此基础上再次强调在经济社会全球化进程中，为实现集团今后的可持续增长，只有真正的全球化企业、世界型企业才能在竞争中取得胜利。

　  三井物产公司的枪田松莹社长将09年定位于“以危机感为杠杆，加快各种课题的解决，为实现今后的成长而巩固基础的一年”，表示要进一步推进去年启动的、集总公司与海外3地为一体的人才全球化进程。

　  三菱商事公司小岛顺彦社长向公司员工强调“重现回归创业的原点，作为新产业的创造者，将09年作为打造公司中长期发展全新经营模式的创新之年”。

　  丸红公司朝田照男社长表示“公司要团结一致提高资产运作效率、不断积累优良资产，以应对经营环境的剧变”，将09年作为调整之年，要求“以全新的视角，不设任何禁区，严格彻底地对各部门、各工作单元进行筛选和集中”。

　  蝶理公司的斋藤圭史郎社长认为“维持现状就意味着倒退。必须要预计到事态的变化，预测各个事业领域在市场、商品以及顾客等方面的未来变化，提前做好应对准备”。