现在开店成本降低，为了加快布点速度，“吉之岛也会考虑收购经营不善的零售公司，自建物业和包租经营购物中心。”三浦隆司向记者透露，“目前已有此类公司在跟吉之岛洽谈，但双方签订保密协议，暂不方便透露意向并购的企业名称。”而悄然跟进的项目还有，在市郊购置四五万平米土地，自建AEON-MALL（永旺购物中心）等。

　　据悉，截至2008年底，吉之岛租金支出占收益比例由2007年的10.2%跌至9.7%，预计今年该比例还有轻微下跌空间。而业内人士黄先生透露，天汇城广场急于依托主力店品牌价值盘活整个商业物业，因此给吉之岛的租价极低，且免费为其改建店面结构设施，故而吉之岛自中华广场迁出，改投天汇地盘。

　　百货业务仅为探路排头兵

　　吉之岛与沃尔玛同是1996年进入中国，但在圈地扩张方面却远远落后于前者，主要原因是“吉之岛在中国的策略延续日资企业的稳健做法，同个区域的门店要等过了回本期之后，才会考虑开第二间店。”三浦隆司说，在中国的广阔市场中，零售业的竞赛将是一场长跑，以中途的快慢来预测胜负还为时尚早，而吉之岛具备善于后程发力的能力。

　　“早在几年前，日本永旺集团在制定中国市场的发展规划时就已经有了这样的想法，把永旺在日本的整个行业规模移植到中国。这样，日本永旺集团旗下的自有品牌百货超市商品、AEON卡金融服务商品等多种业务都可以引入中国。”三浦隆司说，相对而言，百货业务仅扮演中国市场探路排头兵的角色。

　　连锁超市必须具体一定规模才能产生真正效应，这种规模要求形成了零售扩张的内在冲动，这种内在冲动决定了连锁超市必须具有强大的“圈地能力”，尤其是在中国一线城市，优良的店址资源所剩无几。

　　为了扭转发展缓慢的局面，吉之岛近年来开始调整在华战略，将吉之岛（香港）百货有限公司更名为永旺（香港）百货有限公司。更名背后的战略图谋，就是将吉之岛从单一业态公司提升为一个多业态集团，以便把永旺旗下的AEON-MALL（永旺购物中心）、SSM纯超市、专门店等多项业态引入中国，同时升级全球化采购体系，壮大公司实力。

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