最近，旭化成、东丽、帝人、可乐丽、东洋纺、三菱丽阳、尤尼吉可等7家大型日本化纤企业陆续公布了2008年度（2008年4月至2009年3月）的经营业绩，之后又提出了2009年度经营计划。从整体上看，2008年度的经济形势对化纤企业经营造成重大影响，上半年的原油价格飙升和下半年的需求减少是造成化纤企业业绩低迷的重要原因。更为深刻的是，一些企业认为世界经济形势并不明朗，很难对2009年的业绩做出预测。

  化纤企业全面巨额亏损

  帝人公司在2008年度的财务简报第一页中写到：“鉴于目前难以对今后的变化做出判断，缺乏预测的依据，因此本简报没有记载2009年度的业绩预测。”这对于一家老牌化纤企业来说，可以称得上是前所未闻。三菱丽阳公司也仅仅对2009年度上半年的业绩做出了预测，全年度的业绩“未定”。在这场百年不遇的经济危机中，化纤企业遭受了沉重打击。

  7大化纤企业公布的2008年度业绩表明，所有企业都出现了销售收入减少，利润大幅滑坡的局面。三菱丽阳公司的销售利润、当期利润和纯利润等指标出现了巨额赤字；帝人公司则在当期利润、纯利润两项指标上出现负增长；东丽、东洋纺和尤尼吉可等3家企业在纯利润指标上出现了亏损。

  值得一提的是，各企业的净亏损都是庞大的数字。帝人的净亏损额为430亿日元，创历史新高；三菱丽阳亏损255亿日元，东丽、尤尼吉可和东洋纺的亏损额分别为163亿、140亿和120亿日元。

  原油涨价需求减少是主因

  通过分析，不难发现，大型化纤企业的业绩滑坡与2008年度的宏观经济环境有着密切联系。具体而言，2008年度上半年受原油价格飙升的影响，化纤企业利润空间减小。尽管企业采取了提高成品出厂价的做法来应对原料价格上涨，但收效并不十分明显；而下半年受金融危机影响，导致汽车、信息技术等行业对化纤产品需求的减少，从而影响了化纤企业的年度业绩。化纤产业的业绩低迷、需求减少导致企业不得不裁员，引发了“裁员潮”和“降薪潮”，直接或间接地导致服装需求减少。化纤产业陷入了“业绩低迷—裁员—消费低迷—市场萎缩”的怪圈。

  消费市场的低迷直接影响到化纤企业的经营业绩。2009年1月至3月的统计数据表明，大型化纤企业的产量比上年度同期减少了40%左右。因产量锐减导致的异常损失对全年度的经营业绩造成了沉重的打击，出现巨额亏损也就不难理解了。

  在这种大环境下，化纤企业从2009年1月开始对业务结构进行调整，如退出不具备竞争力的原材料业务、缩小部分业务的规模等。三菱丽阳宣布大幅缩小日本国内外的腈纶纤维生产规模；东洋纺也计划将腈纶纤维的产能缩小50%，同时宣布退出海外棉纺业务和日本国内的染整业务；尤尼吉可在2009年上半年计划完成退出尼龙长丝生产、关闭毛织工厂、缩减棉纺业务规模等一系列业务结构调整。伴随着业务结构调整的是企业财务状况的恶化，东洋纺、尤尼吉可的业务结构调整导致的特别亏损额分别高达166亿日元和123亿日元，严重影响了2008年度的经营业绩。

  主要化纤业务持续低迷

  从化纤企业产品分类上看，除医疗器械、医药等少数部门外，绝大多数业务部门都出现不同程度的亏损。东丽、可乐丽、东洋纺3家企业所有业务都出现亏损，销售利润指标平均下降了10%以上；三菱丽阳也出现业绩的全面下滑，腈纶纤维相关的业务出现赤字，其他部门也无一例外地出现利润下滑的状况。从与化纤、纺织相关的业务来看，7大化纤企业都出现了大规模赤字，导致企业效益下滑，东丽、帝人、旭化成、三菱丽阳和尤尼吉可5家公司出现了亏损。

  2008年度，作为东丽公司主业的日本国内纤维业务出现了54亿日元的亏损，除了规模较小、产品差异化战略实施较早的腈纶短纤维业务外，其他化纤业务都出现不同程度的亏损。帝人的化纤业务也在2008年度出现亏损，作为核心业务的聚酯纤维销售收入比上年度减少了15%，亏损59亿日元，设在东南亚3个国家的化纤业务销售收入减少19%，亏损30亿日元。2007年度之前一直保持增长势头的醋酸纤维业务2008年度的销售收入也减少了9%，虽然没有陷入亏损，但当期利润却减少了104亿日元。

  东丽、帝人、三菱丽阳3家企业的碳纤维业务也出现效益滑坡的局面。受飞机业界需求减少的影响，碳纤维业务面临着前所未有的困难，3大碳纤维生产企业的效益都出现不同程度的滑坡，帝人集团内生产碳纤维的东邦特克斯公司更是出现了赤字。

  业务结构调整势在必行

  2008年度的效益下滑势必引发新一轮的业务结构调整。旭化成公司曾将高弹纤维、无纺布和中空纤维作为3大支柱业务，但3大业务无一例外地出现亏损。东洋纺一度将用于汽车安全气囊的尼龙长丝业务作为核心业务，但由于汽车需求的减少，调整已成必然。三菱丽阳的腈纶纤维业务受产销量减少的影响出现亏损，主营服装用长纤维的三菱丽阳纺织公司自成立以来首次陷入赤字经营。

  对于今后的经济走势，大型化纤企业表示“并不乐观”，因此日本化纤企业势必采取防守型的经营战略，即重视业务结构调整，通过减少设备投资等手段降低成本，为市场形势的好转做好准备。东丽公司已经宣布，将用两年的时间减少1000亿日元的生产设备投资，与投资额最高的2007年度相比，2010年度的投资规模将减少62%；可乐丽的设备投资规模也将减少60%，帝人、旭化成的投资规模也将分别减少50%和29%。