在对力拓“间谍门”的反思中，有一个现象引发了学者的深思。在年复一年因为价格而进行的博弈中，为什么有的企业无论价格涨跌都能笑到最后？

    “从2002年以来，在与世界三大铁矿石供应商谈判的时候，为什么总是日本的新日铁（新日本制铁株式会社）与淡水河谷率先达成涨价协议？同样作为需求方，新日铁为什么不与中国企业联手争取一个低价格呢？这背后到底有什么秘密？”接受中国青年报记者采访时，白益民首先提出了问题。

    今年5月26日，力拓公司发布公告，称与日本新日铁公司已达成新财年铁矿石合同价格降价33％，而中国企业的谈判目标是降价40％。在2005年2月22日，新日铁与巴西淡水河谷单方面率先达成协议，将铁矿石价格涨幅定为71.5％，随后新日铁又与澳大利亚必和必拓公司也达成类似协议，之后中国钢企被迫接受这一价格。至2008年2月18日，新日铁又与巴西淡水河谷率先达成了涨价65％的协议，最终再次逼迫中国企业接受了巨大的价格升幅。

    自1993年底进入三井物产（株）北京事务所工作，白益民在三井物产工作12年,其后专注于日本经济模式研究，现为中国社科院全国日本经济学会理事，著有畅销书《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》。

    通过参股在铁矿石上游进行资源布局的正是三井物产。由于相互持股和共同投资，新日铁和三井物产是一个紧密的利益共同体。

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