商务部新闻发言人姚坚日前表示，中国企业在对发展中国家进行援助建设时，更多的是在建体育馆和国会大厦，而日本企业在大量的建学校。（10月9日 《21世纪经济报道》）

　　援助建设都是造福被援建国家的人民，本来就是因需而建，援建国会大厦还是援建学校，都是无可厚非的事情。然而，日本企业热衷援建学校，体现出其眼光的独到之处。

　　振兴国家，教育为本，办好教育是发展中国家面临的一项艰巨任务，也是涉及到被援助国千家万户的大事。国人常说“百年树人”，孩子作为国家的未来，他们的成长也决定了发展中国家的未来。可以想象，当这些在日本企业援建的学校里接受教育、成长起来的孩子成为社会的主体时，就会以一种亲切的眼光来看待“知识改变命运”的恩惠，这种根植于童年的感恩情结会让他们在选择商品时“投桃报李”，优先选择援助国企业的商品。

　　美国可口可乐公司的研究人员发现，随着商战日益激烈，要想在强手如林的未来市场上永远保有一席之地，需要把眼光投向未来。他们在公司建立专门机构，接待儿童和中小学生，请他们集体观看公司发展史的录像，参观生产、经营的全过程，借此宣传可口可乐的特点和经营理念，临别时不忘向他们赠送特制的礼品——印有可口可乐宣传形象的学习用品。此法不仅在美国市场力推不懈，而且推行国外。这种潜移默化的引导，培养了成千上万忠实的“未来消费者”，公司形象也在“当前消费人群”和“未来消费人群”之间实现了衔接。

　　投资教育就是投资未来。日本企业热衷援建学校，把援助的重点放在帮助当地孩子们接受教育上，帮助本国企业培养了大量的未来消费群体，为企业可持续发展播下了可期的种子。这种经营策略成为日本企业跨国经营的成功法宝之一。

　　今天，中国也已经实现人员、资本、技术、服务，乃至文化的全面输出，中国企业更多地参与国际间的市场竞争。用怎样的援建项目来帮助发展中国家，同样需要中国企业以着眼未来的判断力做好规划。