不过可以想象，如果景气变坏、需求下滑，情况将会变得更糟。为此，刀具厂家致力于通过生产合理化来削减成本，通过采用高效物流系统来降低直接费用和间接费用，同时致力于材料的熔融再利用，以及开发不使用稀有金属的刀具等，寻找预期可以获得更大效果的方法。
但是，目前还没找到决定性的解决方法，就像仍然处在看不见出口的隧道之中。

　　业界重组已告一段落？

　　在跨入21世纪之前，分为东西方的市场经济合二为一，进入了大竞争时代。在这个时代，只有在资本、技术和规模上全都压倒竞争对手才有成为霸主的资格。因此，汽车、钢铁、石油、金融等拥有全球性企业的行业，为了在业界内继续保持优势地位，兴起了重组浪潮。

　　在工厂自动化（FA）板块，刀具行业正是属于这种情况。包括海外厂家在内，以大型企业为中心，进行了频繁的企业重组。不过，与其他一些行业相比，刀具行业的资本合作和企业合并的事例较少，而缔结业务合作协议的事例较多。此前，进行业务合作的企业主要包括住友电工硬质合金公司与不二越公司、欧士机公司与泰珂洛公司、京瓷公司与肯纳金属公司等。

　　“即使产品领域多少有些重复，但因为处理方法不同。对于双方都是非常好的学习机会。”住友电工硬质合金的仓阪克秀社长强调，通过与不二越的合作，带来了有形和无形的双赢效果。如立铣刀、钻头等产品，定下题目后采用别的方法进行开发，但是持有自己没有的视点或相反观点的时候，好像获得的成果更大。

　　尽管有一部分产品领域重复，但由于“有本公司没有的许多优秀产品，可以比现在更能迅速应对行业分布广泛的各种用户需求，产品范围将更充实和完备。”京瓷公司的执行董事、机械工具事业部部长财部行广对与肯纳金属的互补关系寄予厚望。他认为，作为综合刀具企业，要想在全球市场扩大占有率，与全球性企业携手合作是必不可少的。

　　以上列举的合作事例虽然包括其实际效果还有待于今后显现出来的情况，但是各个企业都走着不同的道路。即使这样，在令人感到以大型企业为中心的业界重组已经大体结束的刀具行业，当问到“刀具行业的合纵连横还将进行下去吗？”令人意外的是，竟然有半数受访刀具企业回答“是的”.

　　是否以大型企业为中心，进一步发展像百货商店那样无所不包的综合型刀具厂家，并将有着自己擅长的领域、作为专门店走过来的中小刀具厂家也纳入其中的第二波、第三波业界重组已开始启动？或者以将外资企业也卷入其中的形式确立世界性分工，描绘出新的业界版图？确切的答案现在无人知晓。

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