【搜狐IT消息】北京时间6月21日消息，富士通公司总裁山本正巳(Masami Yamamoto)将于周一召开他的第一个股东大会，但是投资者的论点可能会集中在前任身上。今年四月，富士康前总裁被流言攻击离去，56岁的山本正巳开始掌控这家科技公司。去年野副州旦突然离职时，公司最初称他是因病离职的，但随后野副州旦指责公司逼迫自己离职。尽管富士通的业务上升，但是争论却让公司变得三心二意。

　　周四，富士通宣布与东芝合并手机运营业务，成立日本第二大手机制造商。富士通在该公司占大多数股权。同时，富士通还准备学习IBM与HP，向用户提供一站式服务，提供硬件、软件与服务，并希望提高海外营收比重。

　　近日，山本正巳与《华尔街日报》分享了自己的看法：

　　华尔街日报：因为前总裁的争执而上任，这是不是很困难？

　　山本正巳：总有人会这么做。这可能是唯一的日本式的想法，但我们不得不接受发生的一切情况，并处理好它。

　　华尔街日报：富士通从野副州旦的离职争论中学到了什么？

　　山本正巳：在富士通宣布他的离职时犯了一个错误。我知道我的本职是让错误不要发生。我们已经建立新的机制，保证不再重复错误。在决策时我们也建立了一个更正式的流程。

　　华尔街日报：富士通未来的增长依赖怎样的机会？

　　山本正巳：海外。扩大日本之外的份额是最本质的。在截止3月底的一个财年中，我们的海外销售占比37%，我们正在寻找方法让它最终达到50%。日本一些客户将业务转到海外，我们要牢牢抓住它们，这是一个途径。针对各个地区，基于我们的云服务平台，我们努力建立更强的本土客户基础。对我们来说欧洲是一个重点，因为我们已经与德国西门子建立了合资公司。

　　华尔街日报：在IT领域你看到了什么新机会？

　　山本正巳：农业与医药。在农业领域，我们可以收集温度、土壤条件、其它因素的数据并形成农作方法。在医学上不再将你的资料放在一家医院，我们可以帮你从任何地方获取数据，这么一来你在哪里都能得到治疗。另一个领域是灾害预防，我们的技术可以用于查找灾害信号。

　　华尔街日报：你如何形容自己的管理方式？

　　山本正巳：我不想坐在桌子前，我想走出去，会见我们的客户并听他们讲故事。

　　华尔街日报：学生时代，你已熟悉日本剑道。你是否从剑道中悟出一些东西，将它带到目前的工作中？

　　山本正巳：在剑道中有一个词叫“shingitai”（意思是融合精神，肉体与技术）。当所有的元素都调整并形成最大的效能，你就可以达到最佳状态。剑道的结果在于一线之间，所以三者均达到顶峰是很重要的。这对工薪族也很重要。如果你的精神不佳，你就一事无成。如果你没有技术，你也一事无成。同样，如果你的身体很弱，你也干不成事。

　　华尔街日报：在你的管理中，最关注哪个财务指标？

　　山本正巳：我选择现金流。我的业务无法产生强劲的现金流，那就是业务发挥不全的信号。当然，我们还必须提高运营利润。过去几年我们有很多重组，现金流表现明显好转。（路尘）