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日本制造集体转型
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索尼1960年推出了世界上第一台晶体管电视机，1980年代特丽珑电视机的出现更是风靡一时，成为了“高端电视机”的代名词，索尼也借此成为了当时全球最大的电视显像管供应商。 一面是制造业的集体衰落，一面是游戏、动漫产业蓬勃发展，在日本展开对传统制造业的拯救行动之时，传统优势行业的转型和发展也正在逐步落实。日本的品牌产业正在进行大调整，对于我们的产业转型和创新发展有哪些启发？ 本报记者 祁绩 整合报道 写 在 前 面 日本彩电企业亏损的消息不断袭来。 据日前松下预计，截至今年3月31日的财年中，其或亏损102亿美元，据称，“这不仅创出了松下的年度亏损纪录，也创下了日本制造业企业年度亏损新高”； 与松下类似，夏普38亿美元的预亏损成为其成立百年来的新纪录； 索尼则将连续4年出现亏损； 曾经的日本彩电劲旅东芝、日立和三洋，在中国彩电市场也正在逐步失去影响力。 …… 这不是某个行业的特例。 汽车、家电、钢铁和电子日本的支柱型产业，在日元升值、出口受阻、天灾等情况下，利润已经出现大幅下滑或萎缩。 有人把这个评价为日本制造业帝国的陨落。 但是另一方面，一些与资源有关的企业伊藤忠商社、三井物产、住友商社等企业却有超预期的增长。 此外，与日本本土文化消费习惯密切相关的游戏、动漫产业，仍是日本经济向前发展不可忽视的一环。 如此喜忧参半的场面，人们不禁要问日本究竟“葫芦里卖的什么药”？ “如果不进行大幅度调整和改变，日本品牌可能会在这些传统行业出现非常大的危机和变动。”经济学博士、日本大学商学院教授李克称，“在这种状况下，很多日本财经界的领袖们、学者都在建议尽快实现传统优势行业的转型和发展。特别是在一些新的收益来源方面，要进行大调整。” 现象 支柱型产业集体萎靡 日本的一大支柱型产业电子媒体产业则被媒体用“哀鸿遍野”来形容。 索尼预测截至2012年3月的当前的财年净亏损将会达到2200亿日元；夏普作为日本最大的液晶电视厂商，在百年之际预计将于截至3月31日的财年内净亏损2900亿日元，这也是夏普自1912年以来创下的最大的亏损；松下2月初预测将在2011财年(截至2012年3月底)实现净亏损7800亿日元，该数额不仅是此前预期值的两倍，还是公司以及日本制造业企业史上最严重的年度亏损。 汽车业一直被称作日本制造业的基石，但2011年糟糕的经营状况使得这一基石也开始变得不稳固。 数据显示，2011财年前三个季度，丰田汽车公司纯利润同比下滑58%至1625亿日元，营业利润下滑72.3%至1171亿日元，汽车销量同比减少9%至499.5万辆；本田汽车公司纯利润同比下滑71.4%至1398.8亿日元，营业利润同比下滑77.2%至1193.8亿日元，汽车销量同比减少19%至214.9万辆；铃木汽车公司纯利润下滑4.7%至406.17亿日元，营业利润下滑5.1%至877亿日元。 解析 汽车过分依赖出口 天灾之外，日本企业自身发展战略与市场选择的局限、以及对未来技术趋势判断的不够准确，是日本制造业迟迟没有走出困境主要原因。 严重依赖出口的日本一向偏重欧美市场，而2008年以来欧美市场一直是金融危机的重灾区，自身难保，需求自然难以拉动。 出口的确对日本宏观经济影响较大，一方面是因为出口增长率一直高于其他主要经济指标；另一方面是日本出口结构刚性集中，主要集中于汽车和半导体电子等弹性系数较大的产业，其中约一半汽车产量用于出口。而汽车以及汽车零部件产业占全国所有产业产值的15%，且与钢铁、化工、电子、IT产业关联紧密，处于制造业的中心地位，牵一发而动全身。 家电手机毫无建树 最近一两年，许多去过日本著名的家电销售一条街秋叶原的中国消费者都感叹，现在去日本买得最多的还是美国苹果公司的手机、电脑等产品，“秋叶原已经不是日本名牌家电的代名词了”，旅居日本多年的彭小姐感叹道。 在移动互联网时代，日本制造业已经明显落后。东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名，NEC PC业务则被中国联想集团收购。手机方面，在苹果改写了家庭娱乐终端的时代，谷歌、微软、诺基亚、三星、联想等群雄争霸，同样定位于消费电子行业的韩国三星推出了可与之抗衡的GALAXY系列手机、电脑，而日本品牌却毫无建树。 电视领域施错力 在电视领域，苹果TV、谷歌TV已经箭在弦上，业界普遍认为这将对行业带来颠覆性的变革，但日本品牌的着力点则仍旧在显示技术上，新上任的索尼总裁平井一夫仍然坚持认为“索尼能够利用私有的Crystal LED和OLED技术开发更具吸引力的电视机产品”。在互联网时代，应用才是王道。 事实上，日本企业在液晶面板上注入了太多的资金，由于液晶电视全球销售的不景气，许多日本家电企业不得不收缩战线。 日企花巨资投资液晶面板，初衷是希望通过控制上游来打压中国彩电品牌，以赚得高额利润。但是，在全球经济一体化的时代，垄断是一件很困难的事。中国大陆彩电品牌通过与台湾奇美、友达等面板企业合作，成功地绕开了日韩的控制，以更为低廉的产品，悄悄撬走了日资品牌大部分市场份额。 拯救行动 索尼： 筛选核心业务 2月2日，索尼在公布2011年第三财季报告的当天宣布换帅，51岁的平井一夫出任索尼总裁兼首席执行官。平井一夫为索尼制定了初步的反攻路线“推动核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务；同时加快开拓新的业务领域。” 松下： 加大投入新能源 平板电视时代，松下独树一帜地选择了等离子显示技术。事实证明，前期投入巨资的等离子生产线也打了水漂。 2011年，松下将旗下并购的三洋电机的白电业务出售给海尔之后，已经明确未来主要发展方向集中在太阳能及锂电池板块，并推出生态城建设，与政府合作开发和试验综合能源解决方案。 夏普： 大幅缩减产能 与其他日本家电公司相比，夏普的业务相对单一，主要是液晶面板和电视机业务，太阳能业务和手机业务占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市场回暖。夏普近日宣布，将日本大阪市液晶屏幕工厂产能缩减50%，以减轻电视机销售低迷带来的库存压力。 他山之石 在日本，这些行业正在兴起 “如果不进行大幅度调整和改变，日本品牌可能会在这些传统行业出现非常大的危机和变动。”经济学博士、日本大学商学院教授李克称，“在这种状况下，很多日本财经界的领袖们、学者都在建议尽快实现传统优势行业的转型和发展。特别是在一些新的收益来源方面，要进行大调整。” ●【动漫】 复旦大学经济学院副院长、日本一桥大学国际共同研究中心兼职研究员孙立坚表示，“与日本本土文化消费习惯密切相关的游戏、动漫产业，仍是日本经济向前发展不可忽视的一环。” 今年1月初，央视财经频道曾报道，“日本的动漫产业正成为助推日本渐进式经济转型的动力。”据央视称，“目前广义的动漫产业至少占日本GDP十几个百分点。” 近十年来，日本动漫产业平均每年的销售收入达到2000亿日元，已经成为日本经济的三大支柱产业之一。实际上，加上动漫衍生品的销售收入，广义的动漫产业在日本GDP中的比例平均在6%以上。早在2005年，整个动漫产业占日本GDP的比例甚至超过了16%，成为比汽车工业还赚钱的产业。 据初步统计，目前全球播放的动画节目约有60%是日本制作的，世界上有68个国家和地区播放日本电视动画、40个国家和地区上映其动画电影，许多日本动漫形象如阿童木、机器猫、樱桃小丸子、Hello Kitty等成为各国观众耳熟能详的明星人物。2003年，世界动画市场总规模为2万亿日元，而日本动画所占的市场份额达65%。 ●【机器人】 “不能忽视的是日本的机器人产业。”孙立坚补充说，“在日本国内，机器人制造商很多，竞争十分激烈，由此，高性能、相对低价的机器人不断出现。现在，连欧美都不得不承认日本的机器人产业和技术。”数据显示，在目前全世界投入使用的机器人中，有30%以上是由日本企业提供的。 自上世纪80年代起，日本机器人的数量开始增加。从80年代后半期到90年代初的泡沫经济时期，机器人数量激增。泡沫经济破灭后，虽然机器人产量迅速减少，但机器人的出口却有了长足的发展。据统计，2007财年日本机器人销售额为5850亿日元，其中出口额达到3730亿日元。 通过这些政策的实施及企业的不断开拓，近年来，日本机器人产业从整体上有了大幅度的提升。尤其是机器人的性能，通过“智能化”技术的应用，目前已发展到了很高的水平。由于“智能化”的推进，机器人的应用范围进一步扩大，促进了产品多元化的发展。如今，机器人正向着“小而有力”的方向迅速发展。
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新闻录入：贯通日本语 责任编辑：贯通日本语
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