【搜狐IT消息】4月23日消息，日本最大科技龙头索尼，近来登上媒体版面的新闻多属负闻，而其它日本科技企业也逐渐走下坡。

　　科技网站CNET专栏作家克罗瑟斯（Brooke Crothers）曾在1983年至1993年旅居日本生活，见证了日本各大科技公司的成功兴盛，不但设计出精美产品，还有出色的制造工艺，但这一切还是无法挽回衰败的这一天到来，克罗瑟斯归纳了六点原因：

　　1. 停在渐进式、而非破坏式创新：日本制度并不适合培育只专注某一类产品的小型企业，像是只生产iPhone和iPad的公司（苹果在推出iPhone，规模也不像今日），或者是指生产麦金塔、康柏计算机（Compaq PC），因为日本经营者只注重科技改良，因此发展的多为垂直整合类型的企业，到今天依然如此。

　　2. 过于傲慢：这并不是自豪，在日本亲身体验到的是没有理由的自大性格。日本人根本不把英特尔、康柏、戴尔，或是微软等公司放在眼里，因为他们认为在消费性电子市场，这些企业无法和索尼、东芝、日立和松下等日本业者一较高下。其中，最具代表性的就是索尼创办人盛田昭夫（Akio Morita）对日本产业的优越自满。

　　3. 错失PC革命：索尼、松下和日立等公司，都将心思花在磁带、便携型音乐播放器、以及播放设备的量产，当然还有模拟电视，因此错过80年代后期的PC数字革命；日本企业对移动消费领域的数字革命反应实在太迟钝了。

　　4. 造物论（Monozukuri）：这是日本制造业的信念。制造业的确对任何一个经济体都很重要，美国也不例外，不过日本企业有时候是为了制造而制造；这样的做法短期内可能有效，但是长期下来却是注定失败。企业可以长期生产某一款模拟电视，但只能撑到其它企业推出更好且更便宜的产品为止。曾是LCD生产龙头的夏普，现在也要富士康的帮助了，也代表着夏普在LCD制造战争中失去了竞争地位。

　　5. 轻忽软件：日本企业从来没有认知到软件的重要，也不懂该如何整合硬件和软件，其实这也是造物论（Monozukuri）发展的必然结果。作者在日本的深刻体会：软件真的不重要，只关心硬件。

　　6. 岛国思维：日本企业是消费市场独特性的幕后推手。当然，每一个市场都有独特所在，但是日本企业总是会针对日本用户生产特殊规格的产品，例如智能手机。这样的策略只在某段时间内有效，当苹果等企业进入日本市场之后，日本消费市场的独特性就消失无影踪了。