2002年NTT DoCoMo撤出了海外投资，损失1万多亿日元。NTT DoCoMo时任总裁立川敬二称，“我们交了昂贵的学费。”NEC、松下电器产业(当时)等手机厂商也随之从海外撤退。

表：日本手机业的里程碑

    日本横浜国立大学的安本雅典教授称，“从NTT国营时代到NTT DoCoMo公司，从开发到销售，日本手机业都受到了政府的照顾。”安本雅典还指出，日本厂商的市场开拓能力较弱。

    2006年，日本总务省召开日本手机产业的国际竞争力座谈会，首次提及“孤岛”一词。如今，日本年轻人将非智能手机称为“孤岛手机”。

    “孤岛手机，似乎不太好听。除了触屏之外，其实i-Mode与iPhone是一样的。”i-Mode最初的研发人员之一，日本最大的综合性娱乐公司万代的董事松永真理对此颇为不满。

    iPhone或许也驱赶了日本手机市场中的诺基亚，但当Apple致力于开创智能手机时代时，日本手机产业却专注于手机电视等内向型服务的开发。

    围绕iPhone在日本销售问题的商谈过程中，由于Apple要求NTT公开知识产权，所以与NTT DoCoMo不欢而散。软银总裁孙正义趁机与史蒂夫?乔布斯取得联系，得到了销售权，在日本手机市场上一跃而起。

    手机上网的成功体验或许推迟了日本手机业的前进步伐。i-Mode大为普及之际，在日本国内手机市场上一度排名第一的NEC的管理人员在iPhone进入日本前一天，下了一个定论，“日本人习惯于按键操作，触屏不适合日本人。”

    参与开发过“mova”等2G手机的NTT DoCoMo科技公司的一名员工回顾称，“虽然也实现了触屏，但没有热销。日本手机应该在丰富内容上下功夫。”

    Apple因iPhone上实现了终端、软件、服务一体化的垂直模式而获得成功；Google也推出了自己的平板电脑，开始同样模式的业务摸索。其实，以往的日本手机业就是这样一种移动运营商与手机生产厂商联手发展的合作模式。

    到了智能手机时代，NTT DoCoMo通过与内容企业的合作探索国外市场。没有NTT DoCoMo约束之后的手机生产厂商也纷纷进军海外。可以说，20年来手机技术在不断地进化，日本手机业也在不断地谋求进化。

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