于是，福冈工厂的员工便实施了EBO（员工收购）。在员工自已出资的同时，不足的部分由九州的企业再生基金及丸红等出资，最终成立了YOCASOL。

    全球呈现持续性供给过剩

    YOCASOL起步十分顺利，这是因为OEM（贴牌生产）业务势头良好。但是，随着欧洲市场失速，OEM订单减少，该公司逐渐陷入困境。帝国数据银行的数据显示，在的2008财年（截至2009年3月）顶峰时期，YOCASOL的销售额达到约79亿日元，而2011财年（截至2012年3月）却减少到了约13亿日元。最终该公司负债约24.6亿日元，已无力依靠自己的力量恢复。

    某业内人士指出，“破产的原因在于依赖OEM，缺少自主品牌”。对日本厂商而言，附加值高的住宅用太阳能电池是利润的源泉。在开始实行固定价格购买制度后，发电企业用太阳能电池的订单不断增长，但价格竞争激烈，利润幅度小。而住宅用太阳能电池在补贴发放标准方面规定了价格上限，价格居高不下。

    YOCASOL也于2011年推出了住宅用太阳能电池自主品牌“AOSoLAR”，但未能建立起完整的质保及售后服务体制，一直处于苦战之中。

    在这种情况下，YOCASOL又受到了价格急剧下滑的打击。日本资源综合系统社长一木修指出，“全球太阳能电池市场的规模在30吉瓦（1吉瓦=100万千瓦）左右，但生产能力却达到50吉瓦之多，明显处于供给过剩状态”，多晶硅模块的现货价格“2011年1月为每瓦约1.6美元，而2012年11月降到了没瓦不到0.7美元的水平”。

    曾宣称产量居全球首位的德国Q-Cells在2012年4月宣布破产。在供给过剩的中国，也不断有公司被淘汰出局的消息传出。而在日本，三菱重工放弃了太阳能电池生产及销售业务，SUMCO和JFE工程也从原料业务中撤出。新日铁材料和夏普的合资业务公司于2012年9月底停止了原料制造业务，并将于2014年3月底解散公司。

    供给过剩问题的解除需要时间。虽然太阳能电池业务要靠体力来取胜，但同时也蕴藏着实施技术革新的可能性。即便痛苦也不能放松开发，这恐怕是日本厂商生存下去的唯一道路。

上一页  [1] [2]  尾页